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    聯想集團柳傳志設一年生死線考驗楊元慶

    作者: 佚名  上傳時間:2009-04-04  瀏覽:106
    羅小衛 北京報道
      聯想集團0992.HK全球CEO楊元慶正在加速聯想集團的扭虧步伐,而全球消費業務以及新興市場顯然是其扭虧的兩個重要支柱。
      而聯想集團董事局主席柳傳志近日在貴州對外表示,面對金融危機帶來的虧損,聯想集團將花一年時間來調整。因此對于以楊元慶為首的本土管理團隊來講,目前所有的時間也就是一年。
      執行力不到位 進展有限
      4月2日,聯想集團在北京舉行其全球消費業務戰略發布會,宣布將在2009財年推出包括臺式機、筆記本在內的近50款消費電腦產品,全面覆蓋高中低端市場。
      “今天是聯想2009財年的第二天,也是我重新擔任聯想集團CEO第三個月的第一天。”當天,楊元慶對包括《華夏時報》在內的媒體記者透露,“在過去60天里我去過兩次歐洲,一次英國,一次法國,一次墨西哥和一次日本,在中國和美國之間已經跑了兩個來回,而且在北京參加了10天全國政協會議。”
      “對我來說雖然有一點辛苦,但是也有成就感。”楊元慶稱,“因為在這60天里經過緊鑼密鼓的工作,我們已經建立了全新的模式和工作方式。我們把前端合并成了兩個業務單元,一個叫做新興市場,一個叫做成熟市場。后端也整合了兩個產品集團:THINK和IDEA。為什么要這樣調整,其實原因歸根結底就只有一個,就是為了更好地落實我們的戰略意圖。”
      楊元慶稱:“前一個階段里我們在落實和執行戰略上面還不是那么的堅決和到位,因為目前的進展應該說相當有限,這也使我們在這場金融危機當中受傷害比我們競爭對手更重。”
      聯想集團2008財年第二季度股東應占溢利為2300萬美元,同比下滑77.7%。截至2008年12月31日的第三季度財報顯示,凈虧損9700萬美元,出現11個季度以來的首次虧損。
      調整期一年
      據悉,聯想此次的全球消費市場戰略事實上主要以IDEA產品為主打。2007年4月,聯想開始進軍全球消費電腦市場,迄今已成功進入全球20多個國家和地區,聯想官方對外稱,2008財年該公司取得了海外消費業務6倍于市場平均增速的業績。
      對于全球消費市場,聯想集團高級副總裁兼IDEA產品集團總裁劉軍4月2日當天透露了聯想的三個規劃,一是持續鞏固聯想在中國本土市場的領先地位,二是要突破一些高增長重點的新興國家市場,最后是要進軍成熟市場。
      劉軍還透露,聯想將在印度及巴西當地投資建設工廠。
      新興市場自“楊柳組合”重新出山以后已經反復多次被聯想高層強調,而此次在聯想全球消費戰略上同樣作為三個規劃的重中之重。劉軍當天也稱,“面向2009年我們要重點突破新興市場”。
      聯想高級副總裁兼新興市場總裁陳紹鵬介紹:“新興市場有全球80%的人口,我們行業PC叫做個人電腦,人口的數量就意味著巨大的增長潛力。同時新興市場的PC普及率也非常低,目前只有12%,而成熟市場已經到了50%至75%,應該說這個差距是我們未來存在的發展空間。具有極大的增長潛力,是未來聯想全球消費業務的重點市場。”
      “根據IDC的預測,未來的四到五年整個新興市場的PC市場會是成熟市場的兩倍以上,而其中消費PC加上中小企業PC將要占到整個市場大餅的80%。”陳紹鵬透露,“聯想將借鑒中國交易型業務模式的成功經驗,加強這種模式從前端到后端的緊密整合,牢牢把握新興市場消費電腦快速增長的機遇。”
      顯然,新興市場已經成為以楊元慶為首的本土管理團隊的扭虧重點。而柳傳志近日在貴州對外表示,面對金融危機帶來的虧損,聯想集團將花一年時間來調整,預計今年的報表將不會變得更難看,一年后會變得好看起來。因此對于以楊元慶為首的本土管理團隊來講,目前所有時間也就是一年,如果到時業績依然不佳,那誰該負責就不太好說了,畢竟現在是聯想“自己人”直接操盤。

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