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    柳傳志稱復出后做四件事 請人講IT專業知識

    作者: 佚名  上傳時間:2009-03-16  瀏覽:73
    柳傳志

      本報記者 羅小衛 公培佳 北京報道
      參加全國人大會議之時,柳傳志剛好復出“滿月”,總結這一個月,柳傳志稱其一共做了四件事,而首件事就是關心原來的CEO離任后,原有高管是否留下來,結果非常滿意,可打100分。
      復出后做了“四件事”
      “復出是為了增加集團信心!我可能在應付大場面上經驗豐富些,就要起這個作用,全面支持CEO的工作。”聯想集團創始人、董事局主席柳傳志3月11日在梅地亞新聞中心對包括《華夏時報》在內的媒體再次強調。
      3月5日是第十一屆全國人民代表大會第二次會議開幕之日,作為眾多代表中的普通一員,柳傳志的行動卻極不普通,大會堂門廳幾十米的紅地毯,他走了近20分鐘,眾多記者熱情的圍堵提問,令他無可奈何。
      一個月前,聯想集團(0992.HK)董事會宣布了一條震動PC產業的大新聞,該公司創始人兼董事柳傳志將重新擔任公司董事局主席,現任董事局主席楊元慶接替威廉·阿梅里奧執掌首席執行官一職。
      “臨危受命”被業內普遍認為是柳傳志出山的根本原因。
      “這一個月來我主要做了四件事。”柳傳志3月11日稱,一是關心CEO阿梅里奧離開后,原有高管是否留下來,結果非常滿意,可打100分;二是正常工作交接;三是兩次參加楊元慶高層領導班子的戰略布置會,非常滿意;四是到各地與員工見面,互相鼓勁。
      “2001年前后我開始疏遠IT專業知識,還需要再學習,半個月后會請人來給自己講課。”柳傳志進一步坦言。
      柳傳志扭虧思路
      對于第三財季業績凈虧損9700萬美元的原因,柳傳志稱主要是兩方面:一是危機沖擊下,尤其是大客戶高端市場需求下降。因為他們削減開支首先從IT業產品開始,現在看需求明顯有所減少。二是內部原因,并購IBM全球PC業務之前,聯想在中國有成熟的戰略和熟悉的經驗,并購后,如何適應還是個新課題。
      “今年戰略與以往基本一致,還是兩個業務核心,發達國家高端為主,發展中國家消費新興市場。”柳傳志3月11日解釋聯想下一步的發展策略時稱,“前者戰略是危機下保持現有市場不縮減,要占住市場;后者非常重視,會盡快開拓新戰場。對高端可以說是防守,但絕不是放棄。”
      “電腦業務上,下一步國內市場比重肯定會上升,這包括電腦下鄉因素。”柳傳志稱。
      有消息透露,國務院第51次常務會議決定,家電下鄉計算機品類業內稱電腦下鄉由之前的16省市實施擴大至全國范圍內統一實施。普遍觀點認為,這對PC廠商來說,進一步擴大了市場需求機會。
      柳傳志認為,聯想電腦下鄉的銷售目標是,在三年之內估計要達到500萬臺左右。“網絡發展到現在,農民對電腦的需求非常迫切,它不僅是生活資料,馬上還能轉化為生產資料。”
      戲談并購
      3月5日,一家外媒披露稱,柳傳志接受采訪時表示了“考慮進行更多海外并購,并將為此類交易申請銀行貸款”的觀點。
      自2005年聯想收購IBM全球個人電腦業務以來,再沒有進行任何海外PC并購交易,而且去年年底,市場傳出聯想與戴爾在競購巴西PC廠商Positivo,同時從富士通傳出的消息稱,聯想還有意收購富士通西門子消費PC業務。
      3月7日柳傳志接受《華夏時報》記者采訪時強調:“目前沒有海外收購計劃。”不過也許是事關重大,其隨后又表示:“企業有制度,即使有我現在也只能說沒有”。
      當本報記者追問:“那就是說有了?”柳傳志則笑著再次否定:“我說的是沒有。”
      另外此前有消息稱,在國內乳業領頭羊蒙牛陷入一場關于OMP(Osteoblasts Milk Protein,造骨牛奶蛋白)的爭議漩渦背后,有媒體直接指出蒙牛現金流可能緊張,聯想系可能有意接手蒙牛。對此,柳傳志接受《華夏時報》專訪時表示:“沒影的事,那是瞎說。”

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