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    阿里巴巴:應對經濟危機的人力資源策略

    作者: 佚名  上傳時間:2009-03-09  瀏覽:107
    阿里巴巴應對經濟危機人力資源策略,可以用“實事求是,順勢而為”這八個字來概括。
      轉危為機儲備人才
      阿里巴巴的“實事求是”體現在很早就開始準備應對經濟危機的工作中。早在2008年2月,大部分企業還毫無準備之際,阿里巴巴集團董事局主席馬云就號召公司全體員工做好全球經濟冬天來臨的準備:“深挖洞,廣積糧”,幫助中小企業客戶渡過全球經濟冬天。之后,阿里巴巴推出了一系列自身業務架構調整及幫助中小企業客戶渡過難關的措施。其中包括:中國供應商銷售人員結構調整,對旗下7家子公司進行調整及合并,成為5家子公司,并宣布未來5年對淘寶追加投資50億元人民幣,打造“大淘寶”;宣布“援冬”計劃,成立特別行動小組,由阿里巴巴B2B首席執行官衛哲擔任組長,實施幫助中小企業過冬的一系列措施等。
      在這一系列措施當中,大規模招聘優秀人才成為阿里巴巴最為重要的HR策略。在全球企業面臨大裁員的壓力之下,阿里巴巴在2008年的招聘規模卻達到4000人。與此同時,阿里巴巴集團2009年的招聘計劃已經出臺,計劃在全國招聘5000人,從而使得公司的雇員總數達到17000人,人員增幅接近45%。   據阿里巴巴人力資源部門透露,包括旗下Alibaba.com的B2B、淘寶網、支付寶、雅虎口碑、阿里軟件在內的各子公司都將在集團母公司這一招聘計劃中,得到相應的“配給”。其中,上市公司B2B將分得最大的份額3000人、支付寶方面預計是500人,淘寶網是1000人,阿里軟件和雅虎口碑網是300人,集團層面吸納200人。
      2008年以來,阿里巴巴在國內和硅谷等全球各地延攬尖端人才,已經取得了成效。在數據庫、搜索、大規模計算等方面,阿里巴巴已將國內半數以上的頂尖人才招至麾下。在數據庫研發方面,國內排名前十的專家中,阿里巴巴已納入7名。去年11月,前微軟亞洲研究院常務副院長王堅正式加盟阿里巴巴集團,擔任首席架構師一職,負責集團技術架構以及基礎技術平臺建設。
      七成員工獲得加薪
      在極力招募新員工的同時,阿里巴巴也通過加薪的手段穩定現有員工隊伍。1月下旬,馬云向阿里巴巴全體員工發出電子郵件,介紹公司“2008年年終獎和2009年提薪計劃”。馬云在郵件中表示,根據2-7-1原則,70%的公司員工將得到提薪和不錯的年終獎金。
      對這一舉措,馬云表示:“越是困難時期,公司資源越應該向普通員工傾斜,緊迫感和危機感首先要來自公司高層管理者。”
      增加培訓預算
      在馬云給公司全體員工的加薪郵件中,馬云透露,2009年阿里巴巴集團還將會有巨大的培訓預算用于大幅度提升阿里巴巴員工在各個崗位的職責和要求。
      據介紹,阿里巴巴的培訓重點將放在管理人員的培訓和HR部門人員的提升培訓上,因為這兩類人員如果在危機培訓中得到提升,對員工的影響將是最直接的。
      在2009年,阿里巴巴還將推出一個針對老員工的“358學習修養計劃”,公司安排10天的帶薪假期,并投入幾千萬元的預算給在公司服務滿3、5、8年的員工做培訓。
      除此之外,阿里巴巴會將培訓工作重點放在挖掘內部好的實踐上。據阿里巴巴集團首席人才官彭蕾介紹,今年公司人力資源部將致力于把阿里巴巴的最佳實踐挖掘出來予以標準化,然后在5家子公司推廣。

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