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    以身作則有效提升領導力

    作者: 佚名  上傳時間:2011-09-13  瀏覽:302
    所謂領導力提升,其實就是做正確事情的力量,隨著社會的發展和科技的進步,領導也需要通過充電來提升自己的管理能力和綜合素質,從而更好的領導公司向著科學化、規范化的進程邁進。高層領導的領導力提升就更應該足夠重視。那么對于高層,什么是做正確的事情呢?

      所謂以身作則,是指高層管理者要在企業價值觀、公司制度規定、流程運作等方面做員工的表率,為員工樹立堅持原則,按原則辦事情的榜樣。通常,高層是價值觀、制度與流程的倡導者,他們最關心這些機制安排的完善性,最關心這些工作的進展情況,所以,經常,命令從這里發出,智慧從這里匯集,成果從這里體現,當公司上下經過緊張忙碌之后,形成了明確的企業價值觀,形成了完善的制度安排,形成了高效的流程運作機制,成果形成了,但效果并不一定按照預期的體現。為什么?哪里出了問題?高層這里的做事方式出了問題,明明制度規定了的事情,有些人不按制度辦事,找高層協調,這時候高層經常會從事情的本身出發,直接解決問題,動用企業賦予自己特有的職權,直接就按照自己的想法把解決方案提了出來,而作為制度管理部門看到領導已經發了話,已經做出了決定,也就不敢再提制度的事情。下屬之所以不敢再提,還有一層因素,就是這些人認為領導決定的就是正確的,聽領導的準沒錯,錯了也沒事,有領導擔任,責任由領導背。這是哪里出了問題了?是領導的榜樣沒有樹立好,領導習慣了按照自己的意愿而不是原則辦事情,導致上行下效,下屬不愿主動提醒領導,更缺乏風險意識,從而導致企業管理混論,有制度不執行,有流程不按流程走,使得工作效率降低,工作氛圍緊張。

      那么,高層領導的這種方式會給員工造成什么影響呢?員工會認為領導說一套做一套,說是要按章辦事,規范現代企業制度,但是第一個打破制度的就是他。這會給員工一種印象,以后凡是不必認真,領導都不認真對待,我們認真了只能咨詢煩惱。這就是弱化了高層在員工心目中的影響力,就會造成領導說領導的,員工作員工的,兩張皮。所以,高層領導領導力提升從以身作則開始,對于原則的清晰界定以及堅守會逐步領導力提升高層的影響力,高層領導要做到以身作則,樹立榜樣。

      管理上有一個著名的說話,就是管理者要做應該做的事情,而非感興趣的事情。什么叫感興趣的事,就是在自己提升高層自己做的事情,就是本質職責之外的事情,比如原來是業務經理,由于業務開展的好,被提拔為營銷副總,但是由于角色沒有轉換到位,仍然喜歡抓具體的業務,而對于營銷規劃的制定,營銷政策的調整,市場的預測則置之不顧,這就叫做感興趣的事情,而沒有做應該做的事情。那么,對于高層來說,什么才是做應該做的事情呢?定方向,定目標。高層是帶隊伍的,隊伍往哪走,要由高層領導把握方向。所以,第二個方面就是探索航向,明確目標。

      高層領導大部分時間都在探索方向,在明確戰略定位,描述愿景,而不是具體做個事情,解決某個具體的問題。高層領導力提升來自于對戰略方向敏感認知和把握,在于對未來發展趨勢的分析判斷,在于把這些認知、分析和判斷有效地傳達給管理者,讓他們也認識到這些,并認同這些,這就是探索航向的力量。當高層領導帶領團隊把戰略方向明晰了,并通過有效的途徑和手段把這些內容溝通給了管理者,高層的領導力提升就用在了刀刃上,就會對管理者形成一種影響力,就會吸引大批的追隨者和崇拜者。這樣的領導站到員工面前的時候,帶來的是方向和力量,員工是歡迎的,企業也會因此更加成熟。

      戰略方向明確了,高層領導還要規劃支撐戰略發展的管理體系,比如如何有效表達戰略定位,讓每個人都能清晰地認識戰略目標,認識自己和戰略的關系,這就會用到戰略地圖和平衡計分卡,使戰略變成可執行的語言。戰略目標分解到位了,全面預算是否完善,流程管理是否配套,人力資源管理體系、激勵體系是否支撐?等等。這些配套支撐的管理體系需要高層通過影響力來整合布局,這也是高層領導力提升自己影響力第三個該做的事情。

      戰略方向明確了,管理體系整合了,領導要做的事情是什么?就是授權。如何高效地授權,如何保障授權之后不亂,也是高層領導要認真研究的課題之一。什么樣的權力該授,什么權力不該授?授權之后如何監控進程,確保管理者按照權限履行職責,這些都是高層領導需要修煉的。

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    關鍵字: 領導力 以身作則 探索方向 戰略定位 管理體系

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