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    某汽車公司采供流程優化的管理診斷報告

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    資料簡介:

    一、診斷報告的工作方法與設計思路31、工作方法..32、設計思路..3二、北京吉普的基本情況..41、成績.42、不足.53、發展的任務.5三、采供流程存在的問題與不足..61、系統問題..6(1)、經營情況.6(2)、人力資源.6(3)、組織結構與溝通機制..8(4)、信息化建設8(5)、財務監控..102、采供流程問題.10(1)、問題的本質.11(2)、亟待解決的問題..11(3)、流程問題..12四、倉儲中心..211、組織機構的設置212、倉儲管理21(1)、管理制度..22(2)、管理方法..
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