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    中層管理者核心能力訓練(MTP)

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    培訓受眾:

    企業中高層

    課程收益:

    ▲ 幫助學員明確中高層管理者的工作定位和管理角色認知;
    ▲ 幫助學員掌握團隊打造與下屬培養的能力;
    ▲ 幫助學員掌握員工激勵與員工授權和不同特點員工的管理能力;
    ▲ 幫助學員掌握目標管理與目標執行管控的能力;
    ▲ 幫助學員掌握與上級、同級、下屬三個維度的高效溝通的能力;
    ▲ 通過實戰演練,幫助學員系統提升作為管理者的核心管理技能。

    課程大綱:

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    課程大綱

    第一講 管理者角色認知

    1.管理小故事:小男孩的褲子

    2.什么是管理

    3.管理者在企業中的定位

    4.案例分享:劉強東(京東集團)為什么在干部會議上大發雷霆?

    5.管理者畫像

    6.小組研討:上級、下屬、自己眼中的管理者

    7.不同層級管理者的能力要求

    8.管理者核心能力模型

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    第二講 管理者核心能力:團隊建設與工作重點

    1.小組研討:他們是團隊嗎?

    2.團隊的定義

    3.小組研討:新組建團隊容易出現的問題

    4.視頻案例:諸葛亮首次主持軍事會議遇到的挑戰

    5.拓展游戲:極速60秒(模擬團隊從組建到成熟)

    6.團隊發展的三個階段與特征

    7.視頻案例:紅海行動中蛟龍小隊高效協作解救人質

    8.小組研討:團隊不同發展階段的工作重點

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    第三講 管理者核心能力:團隊的人才培養

    1.團隊(企業)不同發展階段對人才的不同需求

    2.人才培養從選人開始

    3.小組研討:員工的工作技能是怎么獲得的?

    4.案例分享:阿里巴巴集團員工訓練“十六字真經”

    5.員工技能提升與“7-2-1”學習法則

    6.企業管理、技術雙通道與員工職業規劃

    7.教練式輔導

    (1)明確目標

    (2)行動計劃

    (3)資源支持

    (4)過程反饋

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    第四講 管理者核心能力:情境領導力

    1.員工成熟度的兩個維度:能力與意愿

    2.案例分析:唐僧團隊成員的成熟度分析

    3.員工成長曲線解析

    4.團隊中員工的四種類型

    5.實戰演練:他們屬于那種類型的員工?

    6.能力和意愿之間的相互影響

    7.什么是領導風格

    8.課堂測試題:領導風格測試

    9.領導風格的四種類型

    10.實戰演練:不同類型員工應該采取怎樣領導方式?

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    第五講 管理者核心能力:員工授權

    1.小測試:為什么需要授權

    2.視頻案例:秦孝公是怎樣給商鞅授權的(商鞅變法)

    3.管理者不愿意給下屬授權的六個原因

    4.授權的四個層級

    5.哪些工作不可以授權

    6.防止員工的“反授權”(別讓員工身上的猴子跑到你的身上)

    7.實戰演練:這些工作應該授權給誰

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    第六講 管理者核心能力:員工激勵

    1.課堂練習:是什么因素影響了員工的工作意愿?

    2.員工的三種類型:成就型、關系型、復合型

    3.成就型員工的特征分析

    4.成就型員工的激勵策略和方法技巧

    5.關系型員工的特征分析

    6.關系型員工的激勵策略和方法技巧

    7.復合型員工的激勵策略和方法技巧

    8.馬斯洛層次需求理論與動機創造

    9.羅森塔爾效應(期望效應)

    10.員工的職業生涯規劃與激勵

    11.實戰演練:如何激勵這些員工?

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    第七講 管理者核心能力:目標管理能力

    1.案例分享:鐵塔尼克號沉沒的原因---有目標沒計劃

    2.沒有計劃的目標難以實現

    3.目標無法實現的兩個重要原因

    (1)目標制定不合理

    (2)目標沒有靠譜的工作計劃做支撐

    4.目標制定的SMART原則

    5.實戰演練:這些目標制定的合理嗎?

    6.小組研討:工作中誰是你的客戶?

    7.工作的三類客戶

    (1)接收你服務和工作成果的人

    (2)評價你的人

    (3)你的領導

    8.如何判斷工作的重要性

    9.實戰演練:判斷這些工作的重要性與緊急程度

    10.時間管理與目標管理

    11.ABC工作法與目標管理

    12.如何給下屬分配部門的工作目標

    13.如何管理90后新生代員工

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    第八講 管理者核心能力:執行管控能力

    1.目標執行管控的四大利器:目標承諾、高效會議、績效考核、核心流程

    2.目標承諾

    3.高效會議:(1)會前準備(2)會中控制(3)會后督辦

    3.實戰演練:一次緊急會議的組織

    4.績效考核工具

    5.業務流程

    6.實戰演練:你的部門應建立哪些關鍵業務流程

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    第九講 管理者核心能力:高效溝通

    一、高效溝通的重要性

    1.溝通的目的

    2.視頻案例:紅海行動一次拯救人質行動中的高效溝通

    3.溝通的渠道和方式

    4.高效溝通的重要性

    二、如何與上級高效溝通

    1.案例研討:總經理秘書小王買書的故事

    2.主動匯報與節奏控制

    3.邏輯思考與表達:30秒電梯演講理論與實戰

    4.掌握上級的性格與工作習慣

    5.DISC性格解析:不同性格領導的溝通要點

    6.實戰演練:不同性格領導的溝通方式(表情、語言、文字、禁忌)

    7.實戰演練:向上級申請旅游名額

    8.解決方案與PLAN B

    9.與上級溝通的原則與技巧

    三、如何與同級高效溝通

    1.案例研討:一次跨部門的沖突

    2.如何預防同級溝通中的沖突

    3.實戰演練:與財務部的跨部門溝通

    4.選擇適合的溝通渠道和方式

    5.換位思考,求同存異

    6.案例研討:采購員和質檢員間的“暗戰”

    7.建立跨部門的溝通會議和流程

    8.建立情感賬戶,讓溝通變得簡單

    9.跨部門(同級)溝通的原則與技巧

    四、如何與下屬高效溝通

    1.實戰演練:如何與一名遲到的員工溝通

    2.溝通中的“情、理、法”

    3.不同類型員工的溝通方式

    4.與下屬溝通的原則與技巧

    5.實戰演練:不同類型員工的溝通和管理方式

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    綜合呈現

    通過思維導圖綜合呈現和總結課程內容

    培訓師介紹:

     
    中高層干部培養實戰專家
    工業4.0與智能制造研究學者與實戰專家
    專注于企業人才培養和管理者能力提升
    長期從事工業4.0與智能制造工作實踐與理論研究
    十五年500強企業及上市公司運營與管理經驗
    曾任:青島朗進集團運營總監/IT經理
    青島康普頓股份生產運營總監
    青島昌盛集團昌盛管理學院執行院長
    海爾軟件公司副總經理/工業軟件產品總監
    北京洪海電子商務有限公司 洪海大學校長
    阿里集團北京合作服務機構 總經理
    現任:海爾集團好品海智工業服務平臺 資深顧問
    阿里巴巴集團旗下天下網商 管理課程簽約導師
    無錫睿誠和創自動化有限公司合伙人/產品部總經理
    阿里集團、海爾集團、中車集團、軟控股份、濰柴動力
    永輝超市、利群集團、浙江偉星、順豐物流、京東物流
    北京萬集、中國石油、中國石化、中國海油、菜鳥網絡
    中國節能、宜信財務、中國銀行、農商銀行、開心財富
    上海交大、南京大學、山東大學、大連理工、濰坊黨校等上百家企事業單位特聘講師。
    干部培養實戰經驗:
    300多家大中型企業管理者培訓與輔導:阿里巴巴、中石油山東公司、墾荒人集團、獅橋物流、昌盛集團等知名企業指定中高層管理者培訓導師。
    擅長企業管理者培養與能力訓練。課程內容覆蓋管理者角色認知、高績效團隊打造、目標管理與執行管控、高效時間管理、高效溝通與協作、情境領導力、領導力與執行力等。
    董海濱老師擁有十五年企業人才培養和管理者培養經驗,在企業中高層管理者培養方面積累了豐富的實戰經驗。累計培訓管理者超過2萬人。行業覆蓋互聯網、電商、制造、銀行、石化、軟件、房地產、煙草、物流、服裝、保險、酒店、零售等數十個領域
    學員綜合滿意度調查均90分以上,機構與企業重復聘用率在80%以上!
    智能制造實戰經驗:
    董老師長期從事兩化融合、人工智能、大數據應用和智能制造相關領域工作實踐與理論研究。親身參與了海爾集團3個智能工廠和外部2個智能工廠和智能化項目的實施與運營。
    以合伙人身份創辦無錫睿誠和創自動化有限公司,擔任公司產品部總經理,專業從事筆記本電腦、手機、電子產品生產線的智能檢測系統研發與解決方案提供。截止2018年8月,已成功為華為、聯想、OPPO、VIVO等客戶導入智能無人檢測線。董老師作為項目經理負責和參與了多個智能制造項目的規劃和實施。
    所創辦公司被無錫市政府評選為“2018年智能制造領軍企業”,獲得政府嘉獎。
    2015年以來,實地考核和深度調研國內外30余家智能工廠和項目,積累了豐富的智能制造和智能工廠的項目實施經驗。
    主導開發了《工業4.0與智能工廠規劃》《中國制造2025》、《工業4.0與智能制造》、《人工智能與大數據應用》等專題課程。為華為手機、上汽通用五菱、中車集團、海爾集團、江銅集團、山東煙草、榮事達、司太立藥業、濰坊黨校、安徽家電協會、中國海洋大學、山東大學、哈工大等企事業單位授課,專業度獲得一致好評。

    ? 管理課程:
    01-《中高層管理者核心能力訓練》
    02-《領導力提升訓練》
    03-《高績效團隊打造與管理》
    04-《高效溝通》
    05-《管理者角色認知》
    06-《高效時間管理》
    07-《創新思維與創新工具應用》
    08-《創新思維與管理創新》
    09-《商場決勝-企業運營管理與實操》
    10-《贏在執行-高效執行力》
    11-《高效能人士的七個習慣》
    ? 智能制造課程:
    01-《工業4.0與智能制造》
    02-《中國制造2025》
    03-《工業4.0與中國制造2025》
    04-《工業4.0與智能工廠規劃》
    05-《人工智能與行業應用、發展趨勢》

    ? 授課風格:
    董老師授課特點:邏輯性強、案例豐富和生動、學員參與度高、充滿親和力和感染力。基于個人多年的的工作實踐與總結,董老師將行業和管理學界最新理論成果,與企業人才培養的實踐深度結合,課程具有高度的指導性和落地性。課程內容設計圖文并茂,案例豐富,深入淺出。課堂采用學員充分參與的體驗式教學方式。課堂風趣幽默,善于控制學員思維節奏,引導學員主動思考……

    本課程名稱: 中層管理者核心能力訓練(MTP)

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    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

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