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    《哈佛商業評論精選》

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    資料簡介:

    哈佛商業評論精選
    工作與生活:零和游戲的終結
    摘要
    大多數企業都將員工的工作與私人生活視為零和游戲(zero-sum game)中對立的兩方,認為工作與家
    庭生活難以兼顧。公司主管常以這種傳統角度決定下屬如何分配工作與私人生活,并常常將促進生活
    與工作平衡的計劃視為企業提供的福利。但是,有些新主管想開始改變這種觀念,他們認為主管和員
    工應該分工合作,共同達成企業與個人的目標。
    這些主管依循三項原則。首先,他們將企業的發展重點清楚地告知員工,并鼓勵員工也對自己的人生
    設定同樣清楚的目標;第二,他們視員工為「完整」個體,除了辦公室工作以外,還支持員工經營自
    己的生活;第三,他們會不斷實驗、力求改進,看看是否可用不同方法完成同一件事,以提升組織績
    效,并讓員工追求工作以外的人生目標。
    遵行上述三項原則的主管發現,工作和私人生活有所沖突時,反而讓大家有機會檢討工作績效不彰的
    問題。比方說,有位經理就和員工共同想出一個方法,讓他們不但能如期完成指揮中心全天二十四小
    時不斷增加的工作量,還能獲得更集中的私生活時間。
    至目前為止,采取上述三項原則的主管都是在缺乏公司支持的情況下進行改革,但由于他們的作法已
    收到經營上的成效,作者預測,未來會有愈來愈多公司向他們看齊,視他們為企業變革的先驅。
    @內文:工作與私人生活難以兩全的問題,一直困擾我們。很多上班族都得照顧小孩或父母,也想發展
    個人興趣或參與社區活動,而這些都需要時間。過去,公司主管面對員工這一類需求的態度都很類似:
    「我們只管你上班的事,至于你下班之后要做什么,與公司無關。」大家也預設員工會把公司的利益
    擺第一,而工作與家庭就是一場零和游戲,只有一方是贏家。
    現在情況有所改變了嗎?很難說。一方面,人口結構上的巨大改變,例如職業婦女數量增加等等現象,
    迫使很多婦女面臨如何在工作與家庭之間取得平衡的問題;此外,企業面臨全球化競爭等新經濟力量
    時,為尋求精簡而縮編組織之后,員工的忠誠度也難免會下降。另一方面,絕大多數主管到現在還深
    信,每次員工的個人利益「獲勝」時,組織一定得在營業所得上付出代價。所以,他們把員工在家庭
    與工作間的問題交給人力資源部門,希望透過彈性工時和育嬰假等零零星星的方式處理員工的個別需
    要。然而,這些作法無法真正協助員工在工作與家庭之間取得長久且有意義的平衡,因為替員工著想
    并非企業文化的一部分,而主管的管理方式也還沒有重大的變化。
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    4條評論

    • puranly

      puranly 評級: 發表時間:2012-04-10 14:42

      OK

    • nesaily

      nesaily 評級: 發表時間:2012-04-07 13:58

      OK

    • tanaley

      tanaley 評級: 發表時間:2012-04-07 13:57

      OK

    • lgl211

      lgl211 評級: 發表時間:2011-10-15 12:34

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    • 所屬分類: 戰略管理
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    • 上傳者:khzhou01
    • 上傳時間:2008-12-21

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