<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 內訓課首頁 > 市場營銷 > 課程詳情

    details

    班組長六大核心管理技能

    暫無評價   
    淘課價格
    待定
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    課程大綱:

    第一章 做個成熟的班組長
    管理者的角色認知:三大任務和五項工作
    管理者的十大工作關系分析
    從出色的業務骨干到管理者的心路歷程和觀念突破
    管理者的職業素養的基本養成
    班組長日常管理環
    案例分析:班組長的三個問題
    第二章 班組長六大核心管理技能(一)
    技能一:如何輔佐你的領導
    你對你的上級了解多少
    了解上級的正確途徑
    輔佐上級的原則
    說服上級、推銷建議有哪些必備步驟
    案例:某班組長的煩惱
    技能二:如何輕松駕馭績效管理
    誰喜歡被考核?如何讓大家接受績效管理
    如何制定合理的績效目標
    怎樣做好績效面談與績效輔導?
    如何激勵以達成績效
    案例:呼叫中心激勵管理方案分享
    第三章 班組長六大核心管理技能(二)
    技能三:如何制定與執行工作計劃
    制定計劃的起點:PDCA循環的有效使用
    如何將任務分解與權限劃分
    如何編制部門工作管理表格與工作流程
    如何發現和修正計劃實施中的問題
    案例:名企的表單文化
    技能四:如何通過別人完成工作
    只做自己該做的事,不做部屬該做的事
    授權第一定理:信任
    授權是放棄權力嗎?
    如何防止逆向授權、什么不能授權
    案例:希爾頓的授權方式
    第四章 班組長六大核心管理技能(三)
    技能五:如何調動員工現場工作的愿望
    激勵第一定理:尊重他人
    從自己重視的事情到別人重視的事情
    激勵的挑戰:資源有限、人的差異、公平感
    激勵的策略:運用情景領導,滿足員工不同需求
    激勵的會議管理
    現場管理的魅力
    案例:現場管理案例分析
    技能六:如何處理沖突與建立團隊
    如何理解和確定沖突
    解決沖突的路線圖
    案例:龜兔賽跑的新故事
    如何激活團隊、提升部門工作效率
    如何建立團隊,讓團隊共擔責任
    案例:聯想的大船文化
    結束語:一顆約翰的心

    本課程名稱: 班組長六大核心管理技能

    查看更多:市場營銷內訓課

    班組長 六大核心 管理技能 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪