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    80-90后新員工職場營運沙盤模擬

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    課程收益:

    1、 通過培訓,學員可以認識到企業部門間相互協作關系晰;
    2、 獲得極其寶貴的企業系統運營實踐經驗;
    3、 糾正狹隘的個人主義意識,打通職能豎井,鏟除溝通壁壘;
    4、 通過分析生動鮮活的現場案例,認識部門人員間相互支持的重要性,真正理解組織效率提升的來龍去脈;
    5、 通過模擬演練,理解信息共享對決策的能力的重要性;
    6、 對企業內部價值鏈進行全面分析,深刻揭示企業競爭力的來源;
    7、 拓寬學員視角,走出個人主義意識的局限,使學員的思維格局得到實質性的提升;
    8、 通過模擬經營崗位角色,體驗人員協同對企業價值產生的貢獻,構建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。

    課程大綱:

    【專屬培訓對象】應屆畢業生、企業中80-90后的新進員工
    【引言】
    如何從習慣做題目轉化成習慣做項目;
    提升組織系統效率是職場人員的根本任務;
    人們無法真正理解沒有經歷過的事情。
    【認識沙盤】
    沙盤模擬培訓是一種極具實戰色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演,開發出的優秀高端培訓模式。
    沙盤模擬培訓是由學員分組成立若干模擬公司,圍繞培訓主題進行模擬經營,通過實戰演練完成培訓和學習。
    通過模擬經營(分咖啡館廳、玩具加工廠、品牌專賣店等),學員不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習。還將會在思想深處發生脫胎換骨一般的變化,跨越性的完成從解題型思維到項目型思維、從做事型思維到管事型思維、從個體型管理到團隊型管理、從反應式思維到運籌式思維的思想轉型,從而新職場人的全局意識和系統思考能力,更新新職場人的決策模式,提升新職場人的適應企業環境的能力。
    【課程簡介】
    新員職場營沙盤模擬培訓課程旨在運用現代沙盤教學方法,通過管理者親身體驗模擬企業完整的日常運營過程,使準新職員從思想深處構建企業中為人處事的大格局,真正理解企業價值產生的根源,切實培養學員的系統思考能力,提升學員的全局觀念,加強學員的協作精神,樹立學員的整體意識。
    培訓內容圍繞:熟悉企業全面管理系統;了解企業整體運作流程;理解不同職能依存關系;深刻理解企業運營環境的不確定性等四個方面的內容展開培訓。
    模擬經營中,學員分組建立若干模擬公司,分別扮演總經理、采購部經理、財務部經理、銷售部經理、產品部經理等角色,成員間通過廣泛交流和全方位的協作,形成相互支持的跨職能團隊。每個跨職能團隊都要面對激烈動蕩的市場環境,制定企業發展戰略,做出服務于全局的各項管理決策。模擬公司將依靠管理團隊的集體智慧,參與激烈的市場競爭。參加培訓的學員在經歷模擬企業1年(或1季度)的成功與失敗過程中,鍛煉協作與溝通能力,樹立本職服從全局的管理理念,培養顧大局、識大體的現代職場人才。

    【課程大綱】
    一、企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計
    1、分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷;
    2、學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架;
    3、針對模擬企業架構設計簡要職能說明;
    4、依據適用原則,進行成員分工;
    5、明確各職能間的協作關系;
    6、制定信息傳遞與共享原則;
    7、企業內部價值鏈的分析、探索與構建;
    8、制定組織決策的基本模式;
    二、制定組織目標與戰略
    1、制定組織戰略愿景――明確組織的使命、路徑與目標體系;
    2、掃描經營環境,進行戰略分析;
    3、構造戰略,制定組織的戰略發展規劃;
    4、學習確立職能戰略;
    5、練習戰略目標的細化與分解;
    6、通過各職能間管理溝通,謀求戰略協同;
    三、管理溝通與組織融合
    1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享;
    2、演練不同的溝通方式,體驗不同溝通方式的特點;
    3、通過現場案例,分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區;
    4、透視同級溝通與上下級溝通的誤區,解析傳統溝通的“代溝”;
    5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法;

    四、經營計劃的制定與執行
    1、練習運用群體決策手段進行模擬公司總體計劃的制定;
    2、進行計劃的分解與細化;
    3、通過演練,學習經營預算的制定;
    4、體驗預算的實施與管理方法;
    5、學習差異的分析及預算的控制與修正;
    6、運用對比法,檢驗計劃的正確性,適時進行計劃調整;
    五、職場技能的理解與掌握
    1、組織架構和流程管理的思維方式
    2、會議管理技巧
    3、溝通技巧
    4、項目管理
    5、從數據到信息――趨勢分析和狀態分析
    6、預測與規劃技巧

    本課程名稱: 80-90后新員工職場營運沙盤模擬

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