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    部屬培育與啟發的OJT技巧

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    課程大綱:

    培育部屬是主管的重要職責
    管理的意義是要發揮部屬的能力
    為什么培育部屬是主管的職責?
    主管培育部屬常見的10個問題
    思考:組織對人才的要求條件
    探討:主管要培育出什么樣的部屬
    培育部屬的途徑與管理
    三種培育部屬的途徑
    系統式培育的方法
    機會式培育的方法
    自主式培育的方法
    因應部屬狀況的培育策略
    系統式培育之技巧展開(ADDIE)
    需求分析(Analysis)
    課程設計(Design)
    開發教材(Develop)
    實地教學(Implement)
    績效評估(Evaluate)
    機會式培育之技巧展開(OJT)
    設定OJT目標
    注意工作教導四步驟
    運用10種OJT技巧
    掌握部屬學習成效
    OJT常見的問題與對策
    自主式培育之技巧展開(SDP)
    了解部屬的特性與長處
    協助部屬自我分析
    引導部屬自我啟發的六種方法
    透過自我啟發建立必要的六種能力
    部屬自我行動學習計劃
    如何落實培育部屬的管理
    部屬培育管理的七步驟
    建立內部培訓管理制度
    企業如何導入OJT制度
    建構學習型組織有助于部屬培育成效
    如何評估培育部屬的績效
    實務問題研討

    本課程名稱: 部屬培育與啟發的OJT技巧

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