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    采購管理師

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    課程大綱:

    開訓典禮&專題座談
    理事長致詞
    專題講座
    課程簡介
    采購與供應管理的
    角色與功能
    采購的基本型態
    采購面對未來市場的競爭
    采購對組織的貢獻
    采購角色的演變
    迎接21世紀采購挑戰
    采購的作業流程
    采購的五大要素
    采購從業人員的行為規范
    采購與組織內部的關系建立與管理
    《案例研討》
    《資料研讀報告》
    請購準備與供應市場調查
    企業的需求型態
    請購的型式
    請購單的內容
    請購操作中的常見問題
    采購預算和資金來源
    請購處理的順序
    規格說明書
    規格的來源
    工作說明書
    供應市場調查的時機與步驟
    貨源搜尋策略
    貨源搜尋策略的組成
    小額訂單相關問題與選擇合適的采購方法
    新供貨商的引進
    《案例研討》
    《資料研讀報告》
    供貨商分析評選與報價管理
    對報價的評估
    對供貨商的實地考查
    供貨商評估的要項
    采購與組織外部的關系建立與管理
    供貨商績效評估與評等方法
    供貨商分析的策略
    策略性的供貨商開發
    供貨商評等信息的分享
    詢價方式
    招標與否的決定因素
    詢價方案的擬定
    競標的型態
    跨功能小組的建立
    規格說明書的制定
    詢價文件的準備
    供貨商會議
    競標過程中的道德規范
    競標條款與條件
    《案例研討》
    《資料研讀報告》

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