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    高績效團隊建立與激勵管理

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    課程大綱:

    員工激勵與積極態度
    主管期望員工具有哪些積極心態
    探討為什么員工工作心態不佳?
    協助員工培養積極心態之方法
    為什么激勵員工很重要?
    從人的需求看激勵策略
    為什么有些激勵沒有效果
    三種有效激勵的途徑
    業務人員的激勵技巧
    團隊共識與合作技巧
    團隊的三個面向
    團隊的成功關鍵
    團隊發展四階段
    如何建立團隊共識
    什么是高績效團隊
    如何組建高績效團隊
    增進團隊合作的技巧
    小組活動:團隊中的體驗學習
    部屬培育與指導技巧
    建立對培育部屬的正確認知
    如何定出員工能力要求
    如何找出員工訓練需求
    建立員工培訓目標及計劃
    培訓員工的方法
    主管指導部屬OJT技巧
    如何激發員工學習動力
    案例研討
    員工問題與績效改善
    如何了解員工
    員工的行為圖解
    探討員工需求
    透過面談了解員工
    員工問題之分析
    如何面對問題員工
    如何促使員工改善績效
    案例研討:處理問題員工之難題與對策

    本課程名稱: 高績效團隊建立與激勵管理

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    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

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    服務態度00%

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