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    供貨商之評選與管理

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    課程大綱:

    采購如何善用供貨商
    采購如何看待供貨商
    供貨商對采購績效之影響
    采購者之角色與任務
    如何運用供貨商力量
    開發供貨商
    評選供貨商
    管理供貨商
    供貨商績效評估
    供貨商管理常見的問題
    如何評選供貨商
    如何尋找供貨商
    尋找供貨商的途徑
    與供貨商相關之商情來源
    尋找供貨商常見的問題
    擬定供貨商管理之決策
    建立評選供貨商之要件(Criteria)
    基本要件
    長期要件
    評選供貨商之前置作業
    供貨商分類
    分辦供貨商關系/伙伴
    聯圣與對立關系之比較
    如何訪查供貨商
    評選供貨商能力之六個領域
    評選供貨商之方法
    矩陣分析法
    加權計分法
    標竿設定法
    案例研討:如何評選供貨商
    評選供貨商常見的問題與對策
    如何管理供貨商
    建立對供貨商管理之制度
    供貨商之交期管理
    供貨商之品質管理
    供貨商之成本管理
    供貨商之服務管理
    主要供貨商之管理
    建立與策略性供貨商之伙伴關系
    如何管理單一供貨商
    如何與供貨商談判
    供貨商管理之案例研討
    供貨商之績效評估
    建立對供貨商之績效評核標準
    供貨商之績效分析
    如何進行供貨商之績效評估
    如何獎勵供貨商
    如何淘汰不良供貨商
    如何協助供貨商改善績效
    如何進行供貨商之發展
    案例研討:如何評估供貨商績效

    本課程名稱: 供貨商之評選與管理

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