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    企業文化講師培訓(TTT)

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    課程大綱:

    認識企業文化培訓的價值
    企業文化培訓是什么?
    為什么要重視企業文化培訓?
    企業文化培訓之內容架構
    從學習者角度來看企業文化培訓
    從領導者角度來看企業文化培訓
    學習之窗與學習循環
    企業文化培訓講師之定位與條件
    企業文化講師之教學技巧
    開場技巧
    吸引注意
    引發興趣
    拉近距離
    激勵學員
    切入主題
    表達技巧
    正面陳述法
    反面陳述法
    觸類旁通法
    情感打動法
    圖象表現法
    懸念討論法
    提問技巧
    5W2H法
    理論性提問
    應用性提問
    目標提示法
    側面暗示法
    比較差顯法
    跟進式提問
    轉移式提問
    換位思考法
    應變提問法
    回答技巧
    簡要回答法
    分析式回答
    反向提問法
    拋磚引玉法
    問題反饋法
    轉移對象法
    引導討論技巧
    四段式引導
    問題發現
    原因分析
    對策建議
    測試應用
    總結技巧
    要點歸納法
    系統架構法
    引申思考法
    引發行動法
    企業文化講師之教學方法
    說故事法
    案例研討法
    角色扮演法
    小組討論法
    論壇研討法
    三人會談法
    企業文化講師上臺實地演練
    上臺教學前的準備
    上臺演練之程序
    教學演練之反饋技巧
    上臺實地演練及研討
    企業文化培訓常見的問題與分析
    授課內容平淡無奇
    訴術主題內涵不明確
    未能打動學員動心
    學員似乎沒有個性
    學員不知道怎么應用
    學員提出質疑講解未能有效回答
    企業文化講師教學之成功關鍵
    激勵學員
    掌握學員注意力
    講師自信與用心
    善用互動技巧
    引發學員思考及表達內心感受
    多用故事及實例

    本課程名稱: 企業文化講師培訓(TTT)

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    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

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