<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 內訓課首頁 > 人力資源 > 課程詳情

    details

    人力資源管理課程

    暫無評價   
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    25800
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    課程大綱:

    第一部分(基礎理論知識):
    1、勞動經濟學及勞動法;
    2、現代企業管理(企業戰略管理、計劃與決策);
    3、管理心理與組織行為;
    4、人力資源開發與管理。

    第二部分(實際操作技能):
    1、人力資源規劃:
    A、組織結構設計與變革;
    B、組織的人力資源需求預測;
    C、組織的人力資源供給預測與供求平衡;
    D、人力資源規劃的基本程序。
    2、招聘與配置:
    A、招聘如何為組織帶來競爭優勢;
    B、招聘流程及可能的誤區;
    C、內部招聘和外部招聘的渠道與優缺點;
    D、面試選才的方法與誤區;
    E、面試STAR方法及怎樣區分“事實”和“謊言”;
    F、面試的目標和圍度及怎樣根據圍度設定面試計劃;
    G、結構化面試。
    3、培訓與開發:
    A、培訓怎樣取得預期效果與使培訓效果最大化的手段;
    B、培訓需求分析與培訓流程IMPACT模式;
    C、培訓成本控制;
    D、培訓效果評估與評估的方法以及如何保證學以致用;
    E、企業如何使用處于不同職業發展階段的員工;
    F、區分員工不同的職業傾向及了解其不同的職業定位;
    G、怎樣在組織內部設計員工的職業生涯;
    H、授權的模式、授權的誤區和避免方法。
    4、績效管理:
    A、績效考評的方法與應用;
    B、績效考評指標和標準體系設計;
    C、關鍵績效指標的設定與應用;
    D、員工激勵方案的設計與相關的理論(馬斯洛的人類需求理論、赫茨伯格的雙因素理論、麥格萊倫的成就需要理論、弗隆的期望理論和亞當斯的公平理論)。
    5、薪酬管理:
    A、企業薪酬系統的內容;
    B、員工薪酬計劃的制定;
    C、工作崗位分類與薪酬調查;
    D、運用薪酬、福利方案留住優秀員工。
    6、勞動關系管理:
    A、淘汰管理;
    B、員工的離職征兆及專業的離職面試;
    C、勞動者派遣管理;
    D、企業勞動爭議處理。

    本課程名稱: 人力資源管理課程

    查看更多:人力資源內訓課

  • 上一篇: 崗位能力勝任模型
  • 下一篇:
  • 人力資源管理 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪