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    絕對執行力

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    課程收益:

    1. 執行力的本質與內涵
    2. 提高執行力的有效途徑
    3. 企業執行力系統建設的方法
    4. 打造高效執行力文化

    課程大綱:

    【為什么學習本課程】:
    執行力是所有企業管理者共同關心的核心問題,不管你的戰略定位多么精準,你的計劃多么的完美,沒有良好的執行力,戰略、策劃都只是紙上談兵,不能夠給企業帶來實際的績效。而執行力問題也是每個企業共同面臨的問題,如何使員工能夠準確的理解上級的計劃、意圖,如何將企業計劃快速付諸行動,如何提高效率的同時保證效果,不折不扣的堅決執行,打造一支高效戰隊,在本課程中您將逐一了解、透析執行力的本質。

    【課程提綱】:
    培訓導入
    1、 企業為什么需要執行力?
    2、 絕對執行力到底是什么?
    3、 企業中什么人需要執行力?
    ? 個人執行力的剖析與培養
    一、 執行力的基本概念既影響要素
    1、 執行力的基本概念
    2、 目標制定對執行力的影響
    3、 管理溝通對執行力的影響
    二、 影響執行力效果的個人因素
    1、 崗位能力對執行力的影響
    2、 個人態度對執行力的影響
    3、 工作意愿對執行力的影響
    ? 構建絕對執行力管控體系
    一、企業執行力管控體系的建立和構成
    1、執行力管控體系的由來
    2、執行力管控體系的建立
    3、執行力管控體系的構成
    二、明確的崗位職責體系是執行力的基礎
    1、必須明白的4個問題
    2、崗位設計的基本步驟
    3、公司崗位職責確定
    三、清晰的業務流程系統是執行力的前提
    1、企業內部業務流程
    2、業務流程特性
    四、嚴格的表單管理制度是執行力的關鍵
    1、表單是一種控制手段
    2、表單明確工作的責任
    3、表單是信息記錄手段
    4、表單是一種分析工具
    5、表單保障工作連續性
    五、系統的計劃管理體系是執行力的核心
    1、工作計劃的基本作用
    2、計劃制定的9大法則:
    六、必要的例會管理體系是執行力的保障
    1、例會的基本作用
    2、公司內部常見例會
    ? 執行力文化的內涵與滲透
    一、影響執行力的6大因素
    1、工作有始無終
    2、工作習慣拖拉
    3、物品隨處亂放
    4、崗位職責不清
    5、工作流于形式
    6、溝通方式不當
    二、企業執行力文化的具體表現
    1. 做好本職工作是執行力的第一體現
    2. 嚴格把控工作流程是保障執行的關鍵
    3. 培養員工“以結果導向”的工作意識
    4. 保障工作日清日結,物品歸類管理
    5. 公私分清,溝通注意方式,避免負面情緒產生
    6. 控制個人情緒避免影響工作,負面情緒到我為止
    7. 養成寫計劃,寫總結的工作習慣,嚴格按照計劃工作
    8. 工作協調會上解決,問題開會討論,會議內容提前通知,參會人員提前準備
    三、執行力文化的建立與完善
    1、執行力文化是企業執行力的靈魂
    2、系統執行力是企業執行力的基礎框架
    3、個人執行力是企業執行力的最終保障

    本課程名稱: 絕對執行力

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