<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 內訓課首頁 > 戰略管理 > 課程詳情

    details

    PKM 數字團隊工作與項目管理上機課程

    暫無評價   
    淘課價格
    待定
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    課程大綱:

    項目管理概論
    知識經濟的發展趨勢
    項目管理--從零開始,項目企劃的戰術與戰略
    何謂專案?項目經理與項目管理
    方法論--項目執行方法,管理關鍵因素,案例說明
    項目循環簡介--定義、規劃、執行、監督與領導
    項目流程控管介紹
    如何定義項目的范圍與目的
    項目的組織(Organization)與項目組織分工
    項目人員--項目經理、團隊成員、資源與團隊組長、資深經理人/高階管理者
    項目的風險分析與時間規劃 (Task & Milestone)
    項目進度控協調會議與項目的監督與考核
    項目企劃實務
    企劃的過程與創意整合
    分組實務項目實作
    小組家庭作業說明
    項目導入實務與個案研究
    項目導入常見的困難與挑戰
    項目風險管理與改變管理
    項目進行中的注意事項
    大型項目導入經驗分享
    數字項目管理進階技巧
    任務控制與資源撫平
    資源設定、工作分派成本設定、甘特圖格式化系統性排程控制
    任務的更新與任務委派及信息傳遞
    工作資源的工時計算與控管
    項目報表打印與甘特圖格式化
    項目群組工作數字化簡介
    工作的指派與回報與軟件整合進階使用介紹
    如何做好項目文檔分享與權限管理
    項目小組行事歷管理 項目經理行動工作
    項目經理人與項目成員的個人行動工作

    本課程名稱: PKM 數字團隊工作與項目管理上機課程

    查看更多:戰略管理內訓課

    數字團隊工作 項目管理上機課程 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪