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    激勵管理培訓課程

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    課程大綱:

    一、分析激勵因素
    何謂激勵?
    識別需要
    理解行為表現
    二、加強激勵機制
    意見評估
    成為一名優秀管理者
    改進溝通
    營造無怨氣氛
    贏得合作
    三、全力推展員工的積極性
    激勵個人
    激勵團體
    防止激勵機制失去作用
    如何對待喪失工作積極性的員工
    有效評估
    對每一份工作進行評估
    豐富工作
    授權員工
    創建事業
    四、獎勵業績
    識別卓越
    通過變革激勵員工
    獎勵突出表現
    保持高度激勵水平
    你是一位好的激勵者嗎?
    五、經營倒閉歸咎三個現象
    六、目標管理的內涵
    市場營銷
    創新發展
    生產力
    設備資產
    財務資源
    人力資源
    社會責任
    經營利潤
    七、經營管理的結構
    各種規劃的目的
    集團總管理處使命思考系統
    如何設定目標
    產業成功關鍵與核心競爭力
    年度方針之制訂與展開
    八、經營愿景規劃, 策略規劃與方針目標管理
    愿景規劃
    經營理念、經營使命、經營遠景、經營藍圖
    現狀分析
    定位 績效
    指標
    核心與潛在產業分析
    核心與潛在產品分析
    核心與潛在市場分析
    組織成熟度分析
    關鍵流程分析
    趨勢分析
    環境分析
    總體環境
    產業環境
    內部環境
    總體策略
    事業組合策略
    基本策略
    競爭策略
    全球化策略
    投資策略
    組織策略
    事業營運目標 -- 事業策略 (事業部)
    目標產品 、目標市場、目標客層
    產品策略
    市場策略
    技術策略
    管理目標 -- 功能策略
    生產策略
    營銷策略: 產品、價格、促銷、通路
    人力資源策略
    研究發展策略
    財務策略
    信息策略
    策略形成
    年度方針
    年度實施方案
    行動計劃
    年度計劃
    前期檢討
    遠景與階段目標
    環境分析
    策略方向
    營運計劃
    管理計劃
    預算計劃
    財務計劃
    九、目標達成績效管理
    達成目標的效果程度
    投入與產出之間的關系
    部門績效評估項目
    以目標卡計算成果(成果計算表)
    企業集團經營系統
    十、績效指針的設定和程序
    績效衡量指標(KPI)
    年度員工考核項目
    損益評價與績效衡量
    營業預算達成的意義
    損益目標達成的意義
    績效獎勵辦法的設計
    十一、問題討論與答復

    本課程名稱: 激勵管理培訓課程

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