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    全面成本分析與控制

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    課程大綱:

    一、CSS成本體系的原理
    成本和費用的定義和分類
    客觀的多因多果成本產生過程
    傳統成本管理的局限性
    傳統成本管理的基礎
    會計標準的局限性:多因一果的成本核算
    傳統成本控制方法的局限性
    目標成本法的局限性
    ISO 9000與質量成本核算問題
    質量成本的核心問題
    CSS成本控制體系原理
    產品成本概念:顧客和企業的定義
    成本管理對象: 有形和無形成本對象
    成本控制過程:資源-作業-成本對象
    成本歸集關系
    多元化成本對象與企業戰略的結合
    成本管理要素:成本動因
    多因多果作業成本法 (CSS-ABC/M)
    CSS體系下的整體成本分析
    多元成本習性分析
    趨勢分析
    期間比較分析(質量成本、效率成本)
    編寫《綜合成本分析報告樣板》
    二、面向對象的成本控制
    產品純成本
    產品純成本的歸集關系
    產品純成本分析
    產品純成本的控制方法
    新產品開發的價值工程VE
    日本豐田汽車CCC21成本控制方法
    產品物料清單(BOM)管理
    質量成本
    為什么要控制質量成本?
    質量成本的構成
    質量成本的核算關系
    質量管理直接材料定義
    質量管理直接費用定義
    質量成本管理的關鍵績效指標
    質量成本的控制方法
    質量成本的分析方法
    質量成本的預算方法
    效率成本
    效率管理基礎
    效率的定義
    效率管理的內容
    效率成本的構成
    效率成本例子:產能剩余或浪費
    效率成本的改進方法
    效率成本管理案例:瓶頸優化決策
    成本管理的關鍵績效指標
    銷售地區或客戶成本
    銷售地區成本的構成和作用
    銷售地區成本與銷售收入的彈性系數
    銷售地區成本管理的關鍵績效指標
    銷售地區成本分析
    客戶關系管理CRM
    銷售地區成本的預算
    風險成本
    企業風險定義和類別
    風險成本的構成
    風險管理過程與風險成本
    風險管理體系(ERM)介紹
    風險管理案例
    質量成本效率成本風險成本的對比
    風險成本的關鍵績效指標
    應收帳款與風險成本
    人力資源成本
    人力資源成本的構成
    人力資源成本的考核
    人力資源成本的分析
    人力資源成本失控的原因分析
    人力資源成本的結構分析
    資金占用成本
    資金占用成本的構成
    海信與科龍原材料庫存比較
    采購成本
    全面采購成本的構成
    采購成本的會計本質
    影響原材料成本的因素
    影響采購過程成本的因素
    因采購不良而造成的管理不善成本
    采購成本管理的關鍵績效指標
    采購成本績效指標
    供應商成本績效指標
    環境保護成本
    環保成本的構成
    環保成本管理
    安全成本
    安全成本管理目的
    安全成本的構成
    安全成本管理的三個環節
    三、構建公司成本控制體系平臺
    四、基于多因多果的全面預算
    最優化產品銷售量預算
    全面預算的編制

    本課程名稱: 全面成本分析與控制

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