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    商店經營管理訓練課題

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    課程大綱:

    商店經營精神與技術
    營業賣場經營結構的展開
    連鎖店的經營原理
    商店營運規劃系統
    商品經營策略的研討
    店鋪營運計劃書Case Study
    小區型百貨賣場經營體系
    店鋪經營管理的課題
    Wal Mart山姆威頓成功經營法則
    目標管理與策略規劃
    前言:目標管理與方針管理
    內外部信息收集與SWTO分析
    成功關鍵因素與方針目標
    策略規劃與方針目標
    方針展開及目標、方策
    年度計劃的擬定與實施
    效益評估與檢核會議
    店鋪數字管理與績效
    前言:店長是店利益計劃之創造者
    常用之店鋪管理數字及公式
    商品部門別之利益管理
    數字代表管理重要項目
    損益計劃與經營績效
    降低成本經營( low cost operation) LCO系統
    經營診斷與稽核
    前言:檢核是管理循環的動力
    店內自我診斷之項目與方法
    部門自主管理與PDCA
    內部稽核制度的延伸
    績效與衡量指標的確立
    販促策略與銷售計劃
    前言:商場經營鐵三角---商品、賣場、販促
    販促策略是維護商店繁盛
    年度販促計劃思考與作成
    銷售計劃應配合販促主題
    販促活動設計的Case Study
    年始年末之販促應注意事項
    商品管理與庫存計劃
    前言:商品管理使店損耗降低
    鮮度管理與損耗的控制
    訂貨程度與檢品驗收管制
    促銷提降價與變價管理
    滯銷(舊)商品處理原則
    盤點作業及損耗基準確立
    庫存計劃與商品回轉管理
    店內人力運用(LSP)
    前言:人力是店鋪最重要資源
    工作分析與各項基準設定
    LSP計劃表的實作
    LSP之Case Study

    本課程名稱: 商店經營管理訓練課題

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