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管理核心5任務

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課程大綱:

培訓大綱:
第一模塊:管理者角色定位――幫助主動脈,打通微循環
1. 學習團隊組建
2. 學習目標與學習內容介紹
3. 案例分析:李明的煩惱
4. 管理者角色轉化困難原因分析
5. 優秀經理在企業價值鏈中的定位:
6. 經理對于員工的影響:
7. 優秀經理關注的12個問題
8. 管理者的德才要求
9. 單元小結
第二模塊:選擇人――有效招聘
1.招聘目的與重要性
2.有效招聘第一步:崗位能力與行為標準
3.有效招聘第二步:簡歷篩選與面試準備
4.有效招聘第三步:STAR行為事例提問法
5.有效招聘第四步:考察工作動力適配性
6.有效招聘第五步:控制氣氛與結束面試
7.有效招聘第六步:面試決策與錄用
8.有效招聘培訓小結與回顧
第三模塊:要求人――因人而異的高效授權
1. 領導者的作用與任務
2. 診斷下屬的發展階段
3. 分析自我的領導彈性
4. 調適恰當的領導型態
5. 你的行動計劃
第四模塊:激勵人――及時贊賞 真誠具體
1. 兩個重要激勵模型與理論介紹
2. 贊賞員工的重要性
3. 錄像研討:贊賞的八項原則
4. 當面贊賞員工的核心步驟與方法
5. 員工激勵百寶箱
6. 激勵員工的八大要決
7. 單元小結
第五模塊:輔導人――建設反饋 在崗指導
1. 輔導的作用和意義
2. 兩種輔導類型:
3. 改進型輔導的目的與作用
4. 錄像研討:改進型輔導的七項原則
5. 改進型輔導的五個步驟
6. 小組練習
7. 改進型輔導的五大要點
8. 單元小結
第六模塊: 評估人――面向發展 績效評估
1. 如何進行績效面談的準備?
2. 績效面談的七步驟
3. 錄像分析:如何與B類優秀員工進行評估面談
4. 小組練習:與B類員工進行評估面談
5. 錄像分析:如何與A類、B類、C類達標員工進行評估面談
6. 與員工進行績效面談的要點小結
7. 績效考核結果的應用
8. 單元小結

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