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    有效激勵技巧

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    課程收益:

    1.了解先進的激勵理論
    2.掌握員工激勵的實操技巧
    3.幫助建立企業完整的有效激勵平臺
    4.組建高績效團隊,從而提升企業整體績效,提高競爭力

    課程大綱:

    【課程目錄】
    第一講 員工為什么需要激勵
    1. 王老板的困惑
    2. 企業管理的演變
    3. 現代管理的“三架馬車”
    4. 企業管理的核心定位――人本管理
    5. 員工激勵的重要性

    第二講 激勵概述
    1. “罰”與“乏”
    2. 激勵的含義
    3. 員工激勵與企業績效目標
    4. 激勵模式
    5. 現代激勵理論的發展

    第三講 激勵理論在實踐中的應用
    1. “脹”了怎么不“漲”
    2. 內容型激勵
    3. 需要層次理論
    4. 雙因素理論

    第四講 過程型激勵
    1. “多”了怎么更“惰”了
    2. 公平理論
    3. 目標期望理論

    第五講 行為改造型激勵
    1. “立桿”才能“見影”
    2. 行為強化理論
    3. 挫折理論

    第六講 薪酬激勵
    1. 900和1000,哪個有效?
    2. 薪酬激勵機制
    3. 薪酬體系設計的目的與原則
    4. 薪酬設計
    5. 如何讓薪酬發揮最大的激勵作用

    第七講 發展激勵
    1. 賣蛤蜊還是上班?
    2. 發展激勵的重要性
    3. 如何正確看待公司與員工的發展
    4. 員工在企業工作的職業路程
    5. 職業生涯發展過程圖

    第八講 常見激勵技巧
    1. 員工滿意度的組成
    2. 對員工激勵技巧
    3. 對各類員工激勵技巧
    4. 常見激勵技巧

    本課程名稱: 有效激勵技巧

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