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    績效管理實務

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    培訓受眾:

    人力資源部經理、部門經理、中高層管理者

    課程收益:

    人力資源管理人員稱績效考核為“心中永遠的痛”――費時費力又不易被認可。部門經理稱績效考核為“每季度或每月的填表”――費時費力的形式主義;員工稱績效考核為“公司卡我們工資獎金的工具”――費時費力的鬼門關。其實:績效考核是公司投資回報率最高的投資!!問題就在于:您的企業做的只是績效考核,還是績效管理?

    課程大綱:

    【課程大綱】
    一.緒 論
    1.不同時期企業管理定位
    2.現代企業的競爭定位
    3.管理的核心 ――人力資源管理
    4.人力資源的核心定位
    二.績效管理導論
    1.什么是績效管理
    2.績效管理“金字塔”
    3.績效管理的主體與角色扮演
    4.績效管理的原則
    5.推行績效管理的前提條件
    三.績效管理流程
    1.績效管理流程建立原則
    2.績效流程體系
    四.績效管理六大體系之一 ――目標管理體系
    1.為什么要進行目標管理
    2.目標的分類
    3.如何制定目標
    4.目標管理中常見問題
    五.績效管理六大體系之二 ――計劃與實施管理體系
    1.績效計劃體系
    2.績效實施體系
    六.績效管理六大體系之三 ――考核指標與方法管理體系
    1.績效考核的定義
    2.考核的方法
    3.績效考核指標體系
    七.績效管理六大體系之四 ――實施保障管理體系
    1.認知機制
    2.績效管理活動的評價機制
    3.激勵機制
    八.績效管理六大體系之五 ――績效提升管理體系
    1.預警機制
    2.全程輔導機制
    3.績效診斷機制
    八.績效管理六大體系之六 ――績效文化管理體系
    1.理念與認知
    2.團隊文化
    3.和諧溝通文化
    4.互惠共贏文化
    5.執行力文化
    十.績效管理的推行
    1.運用6σ管理法則改進績效管理
    2.績效考評中常見的十大誤區
    3.績效管理案例分析

    本課程名稱: 績效管理實務

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