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    TCS培訓顧問師系統培訓簡介

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    課程大綱:

    成為培訓顧問
    人力資源發展的范疇
    培訓顧問師的成功藍圖
    問題基礎(problem-based)的顧問式需求分析模式
    問題的描述
    目標的確認
    對策的擬定
    培訓顧問分析工具
    問題分析工具
    統計分析工具
    人事測評工具
    四階層顧問式問題解決步驟
    情境問題
    難點問題
    暗示問題
    需求問題
    培訓需求分析 ?
    問題導向式培訓需求分析模式
    組織分析
    崗位分析
    個人分析
    素質(Competency)模型的建立
    素質的分析與定義方式
    素質模型的應用與附加價值
    素質模型開發的程序
    素質強化的步驟
    素質測評工具的發展
    以能力為基礎(Competency- based)的培訓需求分析方法
    一般的培訓需求分析方法
    需求調查的方法
    培訓項目規劃 ?
    培訓項目實施的專業程序
    培訓目標的要件
    培訓目標的擬定
    培訓計劃的5W2H
    培訓體系規劃 ?
    培訓體系的功能
    培訓體系的種類與范例
    建立培訓體系的步驟
    企業人才培育體系的架構
    OJT體系的建立與管理
    戰略型培訓體系的實務運作
    成人培訓手法 ?
    成人學習心理解析
    培訓的五大法寶
    常用培訓手法與執行技巧
    培訓績效評估 ?
    培訓績效評估的層次
    培訓績效評估的方法
    行為追蹤與評估的做法
    培訓投資效益的計算方式
    增進行為移轉 ?
    改進訓練后行為移轉之理念
    學習曲線
    增進行為移轉及維持的二十種方式
    行動方案的擬定方式

    本課程名稱: TCS培訓顧問師系統培訓簡介

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    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

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