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    部門經理的人力資源管理

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    課程大綱:

    人力資源管理的挑戰 ?
    知識經濟時代的人力資源管理的挑戰
    新經濟時代人力資源管理工作的趨勢
    人力資源管理的范疇
    運用人力資源管理發揮組織競爭力
    經理人執掌與人力資源的關系
    人力資源規劃與企業經營成果的結合
    人力資源架構的平臺 ?
    人力資源管理工作的系統結構
    人力資源管理與管理風格
    組織執掌與職位設置的原則
    建立崗位說明書的方法
    能力條件與素質(Competency)模型
    以素質為基礎的人力資源管理
    素質模型的開發與應用
    人才招聘與薪資敘核 ?
    經理人如何做到選對人才?
    征才前的評估基礎
    征才的六大步驟
    選才的流程
    個人風格的分析與能力對應
    招聘面談的實用技巧
    設置薪資的關鍵要素
    薪資的架構原則
    人才培育與適才適所 ?
    經理人如何做到適才適所?
    工作性質分析
    人員流失風險分析
    接班深度分析
    員工能力的評估與持續改善
    運用組織資源提升員工能力與績效
    OJT制度的建立與執行
    績效管理與激勵制度 ?
    績效管理與經理人的領導工作
    績效目標與營運計劃的結合
    建立績效指標--KRA與KPI
    能力復合模型在績效評估中的應用
    絕對評估與相對評估
    末位淘汰與人力優化
    建立績效導向的文化

    本課程名稱: 部門經理的人力資源管理

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