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    經理人的領導力培訓

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    課程大綱:

    除了管理更要領導 ?
    管理與領導
    目的、動機與誘因
    領導力的來源
    領導力要素模型
    員工對領導者的期待
    組織氣候的分析
    有效激勵的方法 ?
    領導風格的分析
    激勵的要因來自需求
    激勵的要點
    給付精神薪資
    執行與追蹤考核 ?
    PDCA管理循環
    工作分配的三大要領
    目標的展開與執行
    控制與回饋機制的建立
    績效問題分析與改善 ?
    績效問題的分析
    員工八大類型分析
    激勵員工提升績效的方法
    正面解釋員工的行為
    溝通響應風格的使用
    建設性的糾正
    人才培育與授權 ?
    人才培育體系的建立
    培育員工六階段
    到了該授權的時候嗎?
    激勵員工發揮潛能
    授權的三訣竅
    授權的天龍八步
    授權的四技巧

    本課程名稱: 經理人的領導力培訓

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