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    《成本領先:企業成本管理戰略思維》

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    培訓受眾:

    總裁、總經理、CFO、副總經理、中高層管理人員、財務總監、財務經理、財務主管、成本主管

    課程大綱:

    培訓具體內容:

    模塊一:Cost structure&elements 成本結構和要素
    1、什么是成本?怎樣理解成本概念?
    2、根據不同的標準進行的成本分類
    3、基于價值鏈的產品成本結構分析
    4、成本結構分析實用模型
    案例討論與情景練習:成本結構分析?
    模塊二:Ownership of SCM 成本管理責任分解
    1、公司組織形式、治理結構與管理成本職責
    2、企業組織架構與成本責任分解
    3、項目管理中的成本控制職責
    4、成本管理職責與預算體系的融合
    案例:IBM生產成本控制和管理責任的分解
    模塊三:Navigator of SCM 成本管理日常執行
    1、企業成本管理中存在的執行問題
    2、企業成本管理日常執行5大要點
    3、財務總監成本管理工作概述
    4、成本管理操作指南
    案例:IBM通向成功的成本管理模式
    模塊四:Technology of SCM 成本管理技術和工具
    1、標準成本法和作業成本法
    2、全面質量管理(TQM)\六西格瑪管理
    3、精益生產方式(5S、零庫存)
    4、納稅籌劃技術
    案例:星網工業園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的
    模塊五:Reduction plan of cost 成本減低行動計劃
    1、企業成本問題診斷和分析
    2、標竿管理模擬計劃
    3、成本管理最核心的問題是對業務行為的管理
    4、如何降低營運成本
    討論:7大類浪費項目的控制
    模塊六:Operation process improvement 業務流程改善
    1、解密企業運營的關鍵控制點
    2、采購環節的成本控制
    3、生產制造環節的成本控制
    4、銷售環節的成本項目的控制
    討論:企業成本管理大戰略
    模塊七:Lifetime cost management 產品生命周期成本
    1、產品整體擁有成本Total Cost of Ownership
    2、產品生命周期的3個階段
    3、產品生命周期成本四個階段及其特征
    4、生命周期成本考慮的7個成本因素
    討論:不同的行業產品生命周期成本結構舉例
    戰略成本分析和成本控制經驗分享
    1、IBM成本管理9大法則
    2、我所經歷的IBM成本管理
    3、一個財務總監的職場深刻認識
    4、我們倡導的經理人社會責任
    角色扮演:一起來練習怎樣降低15%成本?
    本課程是專門針對企業管理實踐問題開發的,培訓方式深入淺出,通俗易懂。采用以下方式輔助課程講解,使培訓生動、實用、有效。
    1、培訓互動
    2、經驗分享
    3、角色扮演
    4、經典案例分析
    5、經典管理故事
    ? 實戰經驗分享:課程中學到的財務技術和管理方法可直接應用于實際工作
    ? 現場提問和答疑:講師將利用自己豐富的實際工作經驗,致力于解決企業實踐問題,為企業創造價值,請帶上工作中遇到的實際問題到現場一起探討,歡迎提問。

    本課程名稱: 《成本領先:企業成本管理戰略思維》

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