<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 內訓課首頁 > 財務管理 > 課程詳情

    details

    《團隊制勝:怎樣建立優秀的財務部門》

    暫無評價   
    淘課價格
    待定
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    總經理、CFO、財務總監、財務經理、財務部長、財務主管等

    課程收益:

    【課程要解決的主要問題】
    1. 公司為什么需要財務部門?財務部門存在的理由和基礎是什么?
    2. 企業需要什么樣的財務人員?怎么考察和評估財務人員的素質?
    3. 財務部門的組織結構怎樣設置?
    4. 財務部門的日常管理應該做哪些事情?
    5. 財務部門的基本工作流程有哪些?
    6. 怎樣做好績效考核工作?

    課程大綱:

    【課程大綱】:
    第一步:財務部門定位:了解財務部的使命,明確財務的角色和職能定位:
    1.討論:財務部門到底應該怎樣定位 ?
    2.財務使命如何服務公司遠景
    3.財務部的職能發展路徑
    4. 財務職能定位-SCC原則
    5.財務部門的具體工作目標舉例
    第二步:人員配置:定義團隊TEAM、如何甄選專業人才、財務崗位的設置:
    1. 財務人員職業素質的構成?企業甄選人才的RPCSC原則
    2.怎樣給每個財務崗位聘到合適的專業人才
    3.如何面試財務人員?如何鑒別不合適的人員?情景游戲

    培訓師介紹:

     
    【講師介紹】
    Mr. Xiao 10年外資企業工作經歷,曾任IBM北京工廠財務經理;某大型企業營銷財務總監;某中央企業總部終端事業本部采購總監。來自管理一線,豐富的管理與經營實踐經驗,接受過世界500強非常正規全面的管理訓練。,《首席財務官》雜志顧問,清華大學財務總監班特聘講師,中國人民大學財金學院培訓中心特聘講師,浙江大學總裁班特聘講師。

    授課風格:

    能巧妙地融合中、西方管理文化,將理論、實踐和趣味相結合,講解深入淺出;寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法,讓大家在學中練,練中學;能迅速抓住學員的心理,有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查,課中征詢反饋,課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流,建立良好的關系,得到眾多企業及學員的認可和好評。

    本課程名稱: 《團隊制勝:怎樣建立優秀的財務部門》

    查看更多:財務管理內訓課

    團隊建設 財務部門 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪