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    《超越數字:建立高效的預算管控體系》

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    培訓受眾:

    CEO、副總裁、銷售總監、采購總監、人力資源總監等中高級經營管理人員,CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經理、財務總監、企業財務負責人、財務經理、財務主管、會計主管、成本主管、財務分析師、財務人員、會計人員等

    課程收益:

    Benefit from this seminar通過本次培訓您將可以得到以下收益:
    ?【培訓收益:課程要解決的主要問題】
    1、什么是預算?為什么需要預算?預算能幫我們干什么?
    2、誰需要預算?誰來做預算?怎樣才能做好預算工作?預算編制的方法?
    3、怎樣用預算管理企業?預算能考核企業業績嗎?
    4 怎么召開預算編制會議?
    5、怎樣做預算分析?
    6、超了預算怎么辦?怎樣讓預算得到有效執行?
    7、國內外公司編制預算的做法

    課程大綱:

    【課程大綱】:
    模塊一Objective setting:設定業務目標
    1、設立和明確企業目標,分解企業戰略目標;
    2、銷售目標預測的關鍵點;
    3、現場討論:一生需要多少錢?
    4、問題:怎樣解決銷售預測不準的問題?
    案例:某跨國公司戰略規劃10步法
    模塊二 Policy & Procedure:建立制度
    1、預算編制流程、職責分配
    2、財務部在預算過程中的職責和工作程序
    3、制定年度預算編制時間安排表;
    4、IBM的預算編制管理體系
    案例:預算手冊和預算時間表
    模塊三 Each unit budget:全員參與
    1、預算核心業務之預算編制流程
    2、如何編制預算-損益表的編制思路
    3、如何編制預算-資產負債表的編制思路
    4、如何編制預算-現金流量表的編制思路
    案例:我們來看看預算是怎么做出來的?
    模塊四 Review by Mgt.:管理質詢
    1、管理層與董事會質詢與批準?
    2、實際案例:年度預算質詢會?
    3、如何進行預算質詢―標準程序?
    4、預算質詢關鍵問題?KPI指標的質詢?
    案例:董事會角色扮演?
    模塊五 Assign responsibility:落實職責
    1、預算中常見的問題?
    2、預算管理中業務部門不配合怎么辦?
    3、怎樣確保預算執行到底?
    4、如何使預算的編制過程不變成討價還價?
    案例:真實的預算到底長什么樣?
    模塊六 Trail score:記錄及跟蹤考核
    1、預算管理的表格化與軟件化;
    2、季度/年度業績考核會?
    3、預算與KPI的區別與聯系?
    4、預算與其它考核指標發生矛盾怎么辦?
    案例:IBM公司的預算和績效考核體系
    模塊七 Evaluation:總結及評估改進
    1、預算執行評估及改進?
    2、預算執行常見問題分析
    3、如何控制預算執行情況?
    4、用什么樣的工具支持預算工作?
    5、預算的改進:建立規范化預算手冊?
    現場互動與問答?
    1、共性問題?/個性問題?
    2、預算管理遇到的典型問題及解決之道
    3、IBM預算工作感悟和經驗分享?
    4、行動計劃:怎樣幫企業做好預算?
    5、我們倡導的經理人社會責任
    ? 本課程是專門針對企業實際情況開發的,培訓方式深入淺出,通俗易懂。采用以下方式輔助課程講解,使培訓生動、實用、有效。
    1、培訓互動
    2、經驗分享
    3、角色扮演
    4、經典案例分析
    5、經典管理故事
    ? 實戰經驗分享:課程中學到的財務技術和管理方法可直接應用于實際工作
    ? 現場提問和答疑:講師有豐富的實際工作經驗,致力于解決企業管理實踐問題,為企業創造價值,請帶上工作中遇到的實際問題到現場一起探討,歡迎提問。

    培訓師介紹:

     
    【講師介紹】
    Mr. Xiao 10年外資企業工作經歷,曾任IBM北京工廠財務經理;某大型企業營銷財務總監;某中央企業總部終端事業本部采購總監。來自管理一線,豐富的管理與經營實踐經驗,接受過世界500強非常正規全面的管理訓練。,《首席財務官》雜志顧問,清華大學財務總監班特聘講師,中國人民大學財金學院培訓中心特聘講師,浙江大學總裁班特聘講師。


    授課風格:

    能融合中、西方管理文化,將理論和實踐相結合;講解深入淺出,寓教于樂,塑造活躍的課堂氣氛,互動的教學方法,讓大家在學中練,練中學;能迅速抓住學員的心理,有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查,課中征詢反饋,課后跟蹤回訪。能與學員很好的交流,建立良好的關系,得到眾多企業及學員的認可和好評。

    本課程名稱: 《超越數字:建立高效的預算管控體系》

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