<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 內訓課首頁 > 戰略管理 > 課程詳情

    details

    授權與激勵

    暫無評價   
    淘課價格
    待定
    可用淘幣
    0
    返現金券
    待定

    你還可以: 收藏

    課程大綱:

    授權:主管的工作模式
    授權自我檢視
    認清主管角色內涵
    主管的角色模式轉換
    創造授權的環境
    授權三要素
    指派責任
    授予職權
    要求回覆
    創造授權的環境
    資訊
    動機
    能力
    授權常見問題探討
    管理者為何常常授權不足?
    有效實施授權的程序
    授權為何是管理者必要的行為?
    授權實施的程序
    確定授權事項
    選擇評估授權對象
    指派任務并增進其重視
    追蹤與控制
    授權案例研討練習
    透視激勵本質
    部屬激勵自我檢視
    員工需求的了解
    員工需求不滿足常引發的行為
    激勵的基本原則
    激勵理論的應用
    激勵理論的應用
    Maslow需求理論及應用
    雙因子理論及應用保健因素與激勵因素
    激勵處方研討
    員工激勵與士氣提升
    了解并避免反激勵因數
    賦予員工權能及其方法
    打破激勵的迷思
    激勵處實際演練
    行動計劃

    本課程名稱: 授權與激勵

    查看更多:戰略管理內訓課

  • 上一篇: 時間管理
  • 下一篇:
  • 授權 激勵 相關的最新課程

    更多相關搜索

    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪