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    生產干部如何管現場控成本

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    課程大綱:

    課程簡介:

    本課程完全從實戰的角度出發,以日常工作中的事例為基礎,結合大量的現場圖片和案例,幫助學員轉變觀念,提升管理能力,從而讓其帶領的團隊創造出更高的業績。

    七步教學法,使本培訓不只是兩天的現場授課,還包括課前的調研和后期的輔導:
    1、課前閱讀材料:使學員課前掌握一些知識,節省課堂時間
    2、課前需求調查:課前了解學員需求,更有針對性備課
    3、課前知識測試:授課當天,進行課前知識測試,使講師更了解學員情況,從而把握課程深度,更有針對性授課
    4、課程現場講授:結構型知識點+卓越理念感悟+典型案例分析與討論+關鍵問題交流+游戲啟發。
    5、課后知識測試:了解學員掌握程度,檢驗學習效果,也使企業人力資源部門可以對比課前課后的測試結果
    6、.課后改善實踐作業:布置實踐課題,要求學員回到工作崗位后進行運用,使培訓產生真正的效果
    7、課后繼續學習材料:由于授課時間有限,系統性的知識點資料等發給學員,進行后續擴展性學習。

    課程大綱:

    第一部分、成本的定義與展望:
    工廠成本管理與控制的重要性;
    制造業遭遇的八座大山
    什么是成本及生產成本管理的主要內容;
    成本觀念的更新和現代成本控制;
    工廠成本管理與控制的關鍵點;
    為什么說成本降低10%=利潤增加20%以上?;
    新型生產運作方式中的成本控制原理及實踐;
    控制成本能夠為企業生產經營帶來什么;
    導致中國企業的產品成本偏高的主要因素
    案例分析:企業降低成本的六個重點
    案例分析:中日企業成本管理的五大異同
    案例分析:制造業常見的管理誤區
    案例分析:厲行成本觀念對員工的重要意義

    第二部分、管現場與控制成本的基礎―5S管理
    企業推行5S管理的作用
    整理、整頓的含義和推行步驟與技巧
    清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧
    素養的含義和推行步驟與技巧
    5S推行失敗的原因分析
    5S實施的重點難點及解決之道
    案例:車間現場問題圖片案例分析
    案例分享:60張5S圖片分享
    案例分析:無障礙推行5S管理的技巧

    第三部分、管現場控成本主要手段:目視管理與消除浪費
    目視管理的定義與要點
    目視管理的物品、設備管理
    目視管理的作業、人員管理
    目視管理的質量、安全管理
    認識企業是如何燒錢的
    浪費定義及類型
    降低制造成本著眼點:排除浪費
    如何識別現場中的浪費
    工廠中常見的浪費及控制
    目視管理在消除浪費中的作用。
    怎樣讓問題看得出來―目視管理的執行
    現場中的七大管理浪費
    浪費產生的主要原因及對策
    怎樣根除現場的各種浪費
    IE手法與目視管理在設備、材料、方法管理中的應用、實例
    案例:劉翔為什么能成為世界冠軍?
    案例:規范的車間現場圖片學習與借鑒
    圖片分享:某汽車廠七大浪費實例圖片
    案例分析:某汽車廠車門設計失誤案例
    案例分析:某外資玻璃公司品質低下難題的成功改善案例
    案例分析:某機械電子廠產品品質超標的成功改善案例
    圖片分享:現場看板與目視管理80個實例
    案例:現場干部可以改善的151種浪費

    第四部分、企業生產效率的定義與識別
    生產效率的定義
    生產效率對利潤的影響
    如何計算生產效率
    在周報和日報中如何考慮生產效率
    影響生產效率的因素分析
    提高生產效率的措施
    生產效率改善的基礎與改善方向
    案例分析:如何識別真假效率?
    案例分析:如何用生產效率管好生產?
    案例分析:如何將個別效率的行為轉變為獎勵整體效率

    第五部分、工廠現場管理的及成本削減的方法與技巧
    1、研發成本的控制與削減
    為什么說研發階段決定80%的成本?
    設計上成本管理查核表
    研發設計的三大誤區和四大浪費
    研發成本控制的原則和四大措施
    案例分析:企業各部門與利潤的關系
    2、人工成本的控制與削減
    壓縮人工環節的成本浪費
    運用5W1H分析法,尋找有效管理改進措施
    案例:某公司計劃外加班的原因分析
    形成和貫穿管理標準――以降低人工環節的浪費
    3、采購成本的控制與削減:
    為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”;
    為什么從外購成本開始控制與削減?
    怎樣選擇供應商;
    如何建立一個好的采購部門;
    怎樣堵住“回扣”的漏洞;
    怎樣向供應商“開刀”?
    采購價格科學簡易算定法;
    與供應商合作要注意的幾個小細節;
    案例分析: 麥當勞和肯德雞為什么不生產可樂?
    案例分析:企業防止采購員私拿回扣等不正當行為的經驗。
    4、庫存成本的控制與削減
    庫存是什么?為什么必須要庫存
    理解庫存周邊的業務
    認識“買賣”的定義
    庫存對決算表的影響
    庫存造成的原因分析
    案例:某公司庫存成本降低的主要措施和效果
    案例分析:戴爾的成功秘訣

    本課程名稱: 生產干部如何管現場控成本

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