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    中層執行方法和執行工具訓練

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    課程收益:

    1、明白自己作為一個企業中層為什么一定要強化執行,執行力提升對個人和企業的意義何在
    2、中層在執行中應該扮演的恰當角色,如何根據自己的角色選擇執行行為以提升企業整體執行那個效果
    3、中層要想提升執行力首先要改變的是思維方式,具備執行型思維的中層在實際工作中也會養成執行型的行為習慣
    4、中層所應具備的十項執行素質
    5、中層執行的管理方法和執行管控工具

    課程大綱:

    課程背景:
    執行力在中國已經喊了將近十年,幾乎每個管理講師都有講過執行力課程,幾乎每個企業都進行過執行力培訓,但中國企業的執行力狀況又如何呢?看看各位老板談及執行時的那滿面愁容就不難猜到一二了。為什么執行力喊了多年、抓了多年更是講了多年就是不見效果?提升企業執行力的核心關鍵到底是什么?
    我研究執行力7年的時間發現一個很有意思的現象,很多企業抓執行是抓兩頭、放中間,一手抓員工執行力,強調員工要有執行的心態,一手抓高層執行力,強調高層要關注細節、關注執行,偏偏對在執行中扮演最重要角色的中層著力過少,既沒有提升中層執行力的具體辦法也沒有促進中層執行的強力措施,造成的結果是高層恨,恨下屬總是執行力不足,基層怨,怨上層執行不佳板子卻打在下層身上,中層茫,總是奇怪自己已經努力了卻總是不得上司歡心和下屬擁戴。
    中層是執行之腰,一家企業要想有健全的執行體系,中層的腰是關鍵,腰力不強則四肢不健、有令難行。所以,中層執行不佳是企業執行不力的根源,在高層已經深具執行意識的今天,提升企業執行力應從中層執行訓練抓起。


    課程大綱:
    一、中層執行素質訓練
    案例:張經理的煩惱
    1、 服從力:行、言、止
    2、 計劃力:預、統、實
    3、 檢查力:細、密、嚴
    4、 配置力:效、績、平
    5、 溝通力:述、承、回
    6、 教導力:問、看、練
    7、 糾防力:盯、跟、拿
    8、 行動力:快、準、狠
    二、中層執行方法訓練
    案例:小李的問題
    1、 員工布設的幾大執行陷阱
    2、 完成任務陷阱――結果管控法
    3、 員工提問陷阱――猴子管理法
    4、 能力不足陷阱――行為帶教法
    5、 虛假結果陷阱――關鍵節點控制法
    三、中層執行管控工具
    案例:旭陽的考核管控
    1、 行為導引工具:目標、規范、檢查、獎罰
    2、 過程控制工具:節點檢查表、會議控制單
    3、 結果保障工具:YCYA、周計劃日結果
    4、 執行策略工具:勢能、杠桿、橋梁
    四、執行的四十八字真經
    1.八字方針:
    認真第一,聰明第二
    2.十六字原則:
    結果提前,自我退后;鎖定目標,專注重復
    3.二十四字戰略:
    執行前:決心第一,成敗第二
    執行中:速度第一,完美第二
    執行后:結果第一,理由第二

    本課程名稱: 中層執行方法和執行工具訓練

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