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    項目管理基礎培訓

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    課程大綱:

    課 程 大 綱
    第一部分:項目與項目管理
    認識項目
    項目的概念和特點
    項目與日常運營的區分與關聯
    項目運行的生命周期
    項目成功的重要因素

    項目管理框架
    項目管理的定義
    項目管理的過程:5大過程組
    項目管理管什么:九大知識領域
    項目管理最佳流程實踐
    課堂研討及實戰演練:
    典型案例中的項目的生命周期劃分

    第二部分:項目的啟動
    項目啟動工作流程
    項目啟動階段主要工作
    項目的關鍵驅動因素和約束條件
    項目章程-項目的成功標準和規則
    項目管理的組織形式與團隊組建
    項目經理素質要求及角色定位

    第三部分:項目的規劃
    項目范圍管理(界定和分解項目目標)
    確立項目范圍
    有效項目目標與目標分解(項目任務書的編寫)
    有效的項目工作分解工具:WBS分解的方法運用、流程及實例
    高層的控制目標:里程碑計劃
    實戰演練
    小組實戰演練:案例項目工作分解WBS結構圖

    安排項目日程(項目行動方案)
    項目計劃編制管理的標準流程
    項目時間管理工具:項目進度表、網絡圖、甘特圖技術運用
    建立任務之間的有效邏輯關系
    任務工期估算:影響工期的因素和工期估算的技術應用
    建立項目的里程碑計劃及控制要求
    優化工期的最佳技術應用:關鍵路徑法(CPM法)和快速跟進的方法實戰

    項目資源計劃(明確項目資源需求及責任)
    評估項目資源需求
    項目工作描述與責任分配矩陣RAM
    編制資源/時間/任務三者結合的計劃表

    為項目提供保障-項目風險管理
    案例分析:項目的風險分析
    風險識別,項目中潛在的風險
    識別風險的方法和工具:頭腦風暴、魚骨圖、決策樹
    風險定性分析和定量分析
    制定項目風險管理計劃
    項目管理工具實戰:
    運用項目管理工具編制項目進度控制計劃
    最佳的項目計劃實踐
    項目風險評估

    第四部分:項目的執行和控制
    項目執行與跟蹤
    項目經理如何指導項目運行:行動方案和目標基準
    項目實施過程的團隊管理
    有效的項目溝通與團隊協作
    項目有效溝通的渠道和方法
    建立順暢的項目運行機制-項目溝通計劃

    項目監控與管理
    項目控制的過程、形式、和對象
    項目檢查:階段成果、里程碑、工作任務跟蹤、問題和風險
    項目項目績效:時間、質量、成本
    實例:進度控制運用:關鍵路徑、趕工、快速跟進
    項目管理綜合應用:應用掙值法評估項目團隊績效
    實戰練習:制定項目溝通計劃表 、協作計劃點
    互動游戲:面向管理層-項目經理-項目團隊的有效溝通演練
    游戲提煉:如何更好地實現項目中的溝通

    第五部分:項目收尾及課程總結
    項目收尾的主要工作
    課程總結

    本課程名稱: 項目管理基礎培訓

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