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    高績效生產管理與成本控制

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    培訓受眾:

    高層管理 中層管理 基層主管

    課程收益:

    幫助企業從系統出發,認識價值流和浪費根源,并探討持續改善的方法;
    掌握當前企業全面的運營觀念,擴大企業的快速增值空間;
    建立精益生產模式,有效控制供應庫存,提升生產節拍;
    降低制造成本,實現高效增長,并支持拉動生產系統的實施;
    培養企業精益企業文化與持續改進的良性氛圍。

    課程大綱:

    課程內容

    高績效生產管理與成本控制課程大綱:

    一、生產管理與質量管理提升
    1、生產計劃、生產準備管理
    生產管理認識
    產能負荷分析
    銷售計劃與生產計劃
    生產計劃的準備工作
    2、生產控制、采購及物料控制
    生產進度的管制
    生產管理組織
    采購的時機、計劃及原則
    物料的分類與管理
    3、質量與品質控制
    品質管制概述
    如何管理品質
    品質變異來源
    防止變異要訣
    4、案例分析、分組討論

    二、生產績效管理與強化
    1、生產績效概論
    生產績效的構成要素
    生產主管的角色定位
    生產績效管理的流程及優化
    生產績效的考核方法
    績效看板的設計與運作準則
    2、生產績效改善
    現場浪費的自我診斷
    ①管理的八大浪費
    ②發現浪費的思維方法
    ③掌握現場浪費的自我診斷技巧
    生產人員的績效改善
    ①標準工時與學習曲線
    ②基于學習曲線的改善原則
    3、生產流程的績效改善
    4、困擾現有績效管理系統種種問題及其應對方法
    5、案例分析

    三、成本控制與改進
    提出本企業存在的最大浪費,引發思考
    1、成本的基本定義、劃分、核算
    工廠成本控制和價值管理的指導思想
    顧客導向與內部優化相結合的價值分析
    某大型制造企業成本浪費案例引發思考
    2、成本控制的實施與操作
    工廠運作的價值流分析
    供應鏈對成本的控制
    精益管理與成本控制
    工業工程應用
    質量成本管理
    生產計劃考慮的成本項目
    物流成本管理
    現場成本管理
    分組討論:針對本企業的浪費情況該如何解決
    3、如何降低制造成本
    哪些地方浪費了我們的成本
    精確的市場預測方法的制定
    成本節約的途徑
    分析:某大型食品企業降低成本案例
    4、成本控制改進方法
    導入精益生產體系
    產品重新設計
    庫存控制
    精確的銷售預測
    避免定價錯誤

    四、課程回顧、學員互動、講師現場答疑

    本課程名稱: 高績效生產管理與成本控制

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