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    精益生產訓練營

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    課程大綱:

    面對全球經濟環境快速變動、競爭日益激烈的時代,企業如何開創并確保競爭優勢?日益嚴重的缺工,節節攀升的成本,是中國制造業面臨的嚴峻考驗,而金融危機更是使很多制造企業面臨全面洗牌!企業如何找到生存和發展之道?
    唯有精益化管理,提高管理水平,應用科學管理工具來降低成本、消除浪費、提升核心競爭力,才是企業生存和發展的必經之路。

    課程背景:

    本課程提供了精益系統整體方案,為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統的實施過程。目的在于:從客戶的角度出發,認識價值和發現過程中的浪費,并持續消除浪費;采用精益化的拉動生產系統,有效控制過程中的庫存,降低制造循環時間,提高過程的循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;降低或消除過程中的非增值活動;通過生產線平衡、目視化管理、標準化作業等具體的改善方法,降低制造成本并支持拉動生產系統的實施。

    課程內容:
    1、珠三角地區經濟發展的危機與機遇
    2、企業精益化管理的思想和原則
    3、企業的隱形成本分析和發現
    4、砍掉一切浪費
    5、零庫存概念和存在形式
    6、消減庫存、提高效率
    7、零缺陷管理:把品質控制在源頭
    8、如何均衡生產,減少在制品庫存
    9、精益化布局生產線、看板管理和一件流的演練
    10、如何應對多批次小批量的市場環境
    11、精益生產項目管理,避免三分鐘熱情
    12、活學活用:結合自己企業提出整改提案,現場互動解決

    授課風格:
    課程通過模擬生產線,讓學員在課程中一邊操作一邊結合自己的實際情況發現問題,老師現場解答;課程案例豐富,風趣生動,結合實際,對現場的豐富經驗及精益思想使學員感受到追求卓越、不斷改善的意識,讓學員帶著問題來,帶著方案回去。

    課后輔導:
    本課程結束后,學員需提交本企業的《改善活動計劃表》,老師點評,并檢查整改成果,同時提供咨詢。

    本課程名稱: 精益生產訓練營

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