<source id="6i8ms"><optgroup id="6i8ms"></optgroup></source>
  • 你的位置: 首頁 > 內訓課首頁 > 人力資源 > 課程詳情

    details

    《職業經理人的六項修煉》

    暫無評價   
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    32200
    可用淘幣
    0
    返現金券
    4840

    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    職業經理人 公司中高層管理人員

    課程收益:

    1. 職業經理人在企業中的作用
    2. 職業經理人應該有的角色意識
    3. 職業經理人的素質模型
    4. 掌握職業經理人應具備的六項修煉
    忠誠企業,積極負責
    目標導向,以終為始
    系統思考,計劃鋪排
    整合團隊,發揮資源
    坦誠信任,溝通協調
    過程監控,執行到位

    課程大綱:

    課程背景:
    職業經理人是企業目標任務的具體執行和實現者。職業經理人素質和能力的高低直接影響著企業的氛圍和企業的發展。可現實的企業中,職業經理人的表現常常不盡人意,很多人是沒有受過專業的訓練,所以,雖然人在職業經理人的位置上,但個人心態、意識和能力還沒有達到職業經理人的要求,因而很讓企業失望,使得企業即便有很好的戰略,也難以實現。所以,提升職業經理人的素質和能力這項工作,已經被很多大型企業重視,華為、聯想集團等優秀企業已經把“職業經理人的修煉”課程列為每年例行課程,他們把該課稱之為“常規武器”。

    課程大綱:
    第一部分 職業經理人在企業中存在的意義--幫你實現職業經理人的心理定位
    1. 職業經理人的的實質
    2. 職業經理人和一般管理者的區別
    3. 從一般管理者到職業經理人的四個心理過渡
    4. 職業經理人在企業經營中的位置、作用和責任
    5. 職業經理人的素質模型
    6. 職業經理人應具備的角色意識
    7. 職業經理人應遵循的五個原則
    8. 游戲分享:“迷你企業游戲”中看職業經理人的角色、作用和責任
    第二部分職業經理人的六項修煉
    一、忠誠企業,積極負責---幫你建立職業經理人應有的職業心態
    1. 忠誠是職業經理人的第一要素,也是個人品牌的第一要素
    2. 職場上忠誠的幾種表現
    3. 什么是主動積極:抱怨無奈 or 操之在我
    4. 什么是真正負責任:表現負責任 or 真正負責任
    5. 案例討論:從某企業中發貨的實際案例中,分析什么是真正的負責任
    二、目標導向,以終為始―幫你強化目標,強化意愿
    1. 成功的八大秘訣之一:目標清晰
    2. 成功的八大秘訣之二:意愿強烈
    3. 目標管理的SMART原則
    4. 故事分享:哈佛實驗 & 半英里的故事
    三、系統思考,計劃鋪排---幫你學會對整體工作做系統鋪排,有序開展,步步為營
    1. 作為職業經理人應具備的全面系統的思維結構
    2. 系統思考的五個方面
    3. 系統思考的結構化分解思路
    4. 計劃管理的PDCA管理循環
    5. 計劃管理的5W2H方法
    6. 擬定工作計劃的思維和原則
    7. 工作分派時應考慮的三個因素
    8. 時間管理四象限的優選方案
    9. 經理人有效時間管理的六個建議
    10. 案例討論:面對部門工作目標,或一項重要任務,如何通過系統思考做整體鋪排?
    四、整合團隊,發揮資源---讓你帶出優勢互補、精干高效的團隊
    1. 團隊的特征
    2. 團隊和團伙的區別
    3. 團隊內如何做到人崗相配,優勢互補,人力資源最大化(九型人格在職場上的應用)
    4. 部門組織設計和人員安排上,做到精干高效的實用方法
    5. 授權中常見問題剖析:反授權、越級授權、模糊授權
    6. 有效授權的七個層次
    7. 游戲體驗:體驗式游戲,讓團隊體會共同目標、信任支持、優勢互補和精干高效
    五、坦誠信任,溝通協調---幫你掌握溝通技巧,讓團隊減少內耗,協同一致完成目標
    1. 體驗式活動:分享團隊中信任與不信任的感受
    2. 以案例說明 溝通中常見現象及障礙點分析
    3. 達成良好溝通應該具備的五大心態
    4. 單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區別
    5. 與不同關系(上司、下屬、同級、客戶等)的溝通要領
    6. 在不同情境下(重要、緊急、常規、表揚、批評等)的溝通方法,如何轉化批評為鼓勵,如何利用欣賞讓員工更好發揮特長
    7. 對不同性格人如何調整溝通風格以達到溝通目的
    8. 角色扮演:
    對上級的工作有不同的意見你應該怎么辦?
    上級對你的報告有反對意見 你怎么辦?
    如何處理下級越級向你匯報?
    如何處理員工的過失行為?
    如何處理上司調派自己員工工作的情況?
    如何面對有能力但有個性的員工?
    視頻分析:從一段視頻中看溝通的藝術
    六、過程監控,執行到位---幫你加強過程控制,提高執行力,確保目標的實現。
    1. 執行中的常見八大誤區分析
    2. 如何從心態上提高執行力
    3. 如何從行為習慣上提高執行力
    4. 如何從制度的制定與執行上提高執行力
    5. 控制三環節:事前(預測問題)、事中(解決問題)、事后(例外事件例行化)
    6. 案例分析:從“質量事故”和“計劃拖延完成”看,如何進行過程控制,以避免死后驗尸?
    附加篇:職業經理人的領袖素質提升―讓你擁有影響力,帶出一個有凝聚力團隊
    1. 何謂領導力
    2. 領導與管理的十大區別
    3. 領導的權力、影響力
    4. 領導的四種類型
    5. 情境領導:針對不同任務、不同員工的狀況,調整領導風格
    6. 教練型領導:激勵與挑戰
    激勵和挑戰應用對象的差別
    激勵的原理及不同層次員工激勵的方向
    挑戰的原理及挑戰的關鍵點
    7. 角色扮演:針對四種員工做領導風格的調整
    視頻分析:從一段視頻感悟,何為領導的魅力

    注:本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓前,與企業做進一步溝通,根據企業具體情況,調整成最符合企業實際情況的個性化方案。

    本課程名稱: 《職業經理人的六項修煉》

    查看更多:人力資源內訓課

    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    日日好好在线观看-日日啪 日日碰 嗷嗷啪