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一線主管管理技能提升

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培訓受眾:

中層管理 基層主管 新員工

課程收益:

了解基層管理人員權責與重要位置,借助人性管理來取代威權管理或指揮、命令。
學習在進行工作之前,先做好溝通協調及人際關系,產生一致性的共識。
透過現場工作技巧的學習,將基層的自檢管理實務做有效的運用。
所學的技巧與現行的作業融合,更進一步學習如何做好現場管理與持續改善,發揮更大的生產及管理潛力。
讓大家能夠清晰的知道,作為一個成功的班組長,他所需要具備哪些專業的技能?
在工作中,該如何去從事今后的管理工作?
掌握班組長應具備的管理技能與技巧。

課程大綱:

課程內容

一線主管管理技能提升課程大綱:

第一篇:一線主管的使命與職責
一、一線主管的地位
二、一線主管的使命
三、一線主管的重要作用
四、一線主管的職責
五、一線主管的管理水平現狀
六、角色認知
七、技能要求

第二篇:一線生產主管與現場質量管理
一、ISO9000與企業之間的差距
二、員工質量意識的再造
三、質量是在工作中制造出來的
四、三按
五、三控制
六、品質的“三不政策”

第三篇:一線生產主管與現場成本管理
成本降低應注意的方面

第四篇:一線生產主管與現場生產管理
一、班前計劃
二、班中控制
三、班后總結

第五篇:一線生產主管與5S
5S活動的內容

第六篇:一線生產主管與TPM
一、設備的日常“三級保養”
二、TPM(全面生產保全)

第七篇:一線生產主管與人員管理
一、2/8原則與ABC對員工分析
二、剛性與柔性

本課程名稱: 一線主管管理技能提升

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