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    王軍恒內訓課題:“贏在中高層”效益化管理內訓

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    培訓受眾:

    企業總經理、副總經理、部門經理、部門主管、后備干部

    課程收益:

    ☆樹立全員面向市場的意識
    ☆培養職業化經理人的執行能力
    ☆學會與上級、同級和下屬溝通的方法和技巧
    ☆了解員工激勵的方法來調動下屬積極性
    ☆運用成本和時間管理的方法來提高工作績效

    課程大綱:

    內容簡介

    第一講、屁股決定腦袋――你的崗位職責是什么
    1、 三層面的現實煩惱和困惑
    2、 老板設立管理部門的目的
    3、 部門領導的職責和使命
    4、 現代職業化經理人的標志

    第二講、宏觀決定微觀――你的管理環境怎么樣
    1、時代變遷帶來的對企業與個人的雙重挑戰
    2、從海爾看企業發展階段和經營管理適配論
    3、用SWOT分析你的企業和部門
    4、企業經營管理的最高境界

    第三講、執行來自溝通――你的溝通水平有幾級
    1、不要做別人應該做的事:狼有狼道,猴有猴法
    2、管理者的通病:埋頭苦干、不會溝通
    3、成功會議的開法:從母雞式到大雁式
    4、與上司、同級、下屬溝通的四大秘訣
    5、管理者如何贊美別人的十把飛刀

    第四講、人才來自培養――你的核心戰將有幾個
    1、把人才變成人財:開發重于開采
    2、從報時人到造鐘人:營造合理的不公平
    3、學劉邦不要學項羽:天下人才為我所用
    4、做宋江不要做晁蓋:有效益發展才有員工追隨

    第五講、效益來自效率――你的管理成本有多高
    1、規范化、流程化和制度化
    2、把崗位職能化、把職能市場化
    3、成本管理的方法:每人懷揣兩把刀
    4、時間管理的妙招:不要過度承諾,但要超值交付
    5、 KPI關鍵業績指標考核:費效比負增長、被動支持率負增

    本課程名稱: 王軍恒內訓課題:“贏在中高層”效益化管理內訓

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