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    領導養成計劃

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    培訓受眾:

    銷售經理及中層主管人員,團隊領導者

    課程收益:

    現在已經不是個人英雄主義的時代,而是集體英雄主義的時代,一個團隊的競爭力在于核心團隊的實力,本課程從如何定戰略,建班子,帶隊伍三個方面闡明了如何抱團打天下。

    課程大綱:

    領導養成計劃

    為什么參加本課程:
    古人云:下君盡己之力,中君盡人之能,上君盡人之智。沒有完美的個人,只有完美的團隊。隨著市場競爭的日益激烈,現代企業更加強調發揮團隊精神,建立群體共識,快速適應顧客需求,提升工作效率。那么團隊究竟是什么?為什么團隊如此盛行?在組建團隊的過程中有哪些問題?如何引導和帶領不同階段的團隊?怎樣培育團隊精神?如何打造高績效的團隊?

    內容簡介:
    一、必須具備訂定年度目標及計劃的能力
    春、夏、秋、冬醞釀養成法
    布局,造勢,擺平
    目標,計劃,執行,檢討
    確定核心目標,目標刻在鋼板上,計劃寫在沙灘上
    二、具備訂定競賽目標及計劃的能力
    組織的內在動力競爭哲學
    投入才會深入,付出才會杰出
    為何而戰,不斷地激勵士氣
    設定競賽計劃
    三、必須具備排定炒作周目標及排定每天行程的能力
    設定每周的主題,每周的課表
    人都喜歡別人幫他下決定
    把目標、計劃規劃到最小的單位、每天早上都有課表。
    四、必須讓干部有十足的安全感
    君臨天下,威嚴,氣魄;看到你就覺得很安全
    信心會融化一切
    五、必須能夠每個月維持一個30%的增長率
    人有七分力要干十分活。
    只有更努力,沒有最努力
    人生若是不冒險,就會一無所獲
    業績要穩定成長,適者生存
    六、必須具備隨時可以跳下來做個人業績及CLOSE的能力
    身先士卒,必須能夠沖在業務的第一線
    必須維持業績穩定的成長
    有信心,沒問題,沒信心輸到底
    運用精神感召
    戰勝挫折,繼續出發
    七、非常的自律
    EQ情緒控制,情商
    重時間
    重承諾
    顧全大局
    非常嚴格的操練與自我操練
    八、有效時間管理
    每天當中的四件事
    做最有生產力的事
    三同時間法則
    有效的授權
    潛意識催眠
    每天晚上六件事
    生活中的三天
    九、系統思考:
    1)哲學,系統的全面的發展的聯系的觀點
    馬克思主義毛澤東思想鄧小平理論
    一0、必須具備舉辦訓練課程,激勵課程以及組訓的能力。
    教育是態度和方法的共同作用
    必須做精準的決策及明確的指令。
    預演,沙盤模擬
    理念的宣導,令民與上同意
    組訓,把藝術變成科學
    一一、必須能夠扛起責任,隨時能做危機處理的擔當。
    一開始就找到你所要培養的接班人
    隨時能了解形勢,要有預見危機來臨的能力
    善于解決問題
    良藥:業績治百病
    揚善于公堂,歸過于私時
    做業績就是今天雖然不好,但明天永遠有希望
    一二、必須要有豐富的魅力及具強力激勵效果的訓勉演說力。
    男人最重要就是有魅力
    眾志成城,團隊經營的哲學
    如何處理好合作的關系
    集體英雄主義
    一三、必須具備良好的溝通協調的能力。必須有耐心做心理輔導的能力。必須懂得真誠地關心員工和他的家人。
    把眾人擺對位置,根據色彩性格將業務員分類
    關心員工,士為知己者死
    人事問題,把人變成資產
    不穩定的性格沒辦法成為領導者
    一四、必須具備特種兵的能力。
    領導者要具備移動性,填充性,穩定性;
    要具備有恢復力
    把眾人擺對位置
    合群性高的人,能夠融入團隊
    立刻上戰場的人
    可塑性、抗壓力AQ,IQ,EQ
    一五、必須具備一流的企劃能力
    關心的小卡片顧客服務周
    考試自己的組員,增員及面談話術招干部的成長
    行銷系統和教戰手冊
    市場營銷計劃
    復制人才的能力,教育改變思考模式,訓練改變行為模式
    識才,選才,育才,用才,留才
    一六、16、必須能夠創造增員和挖角可以吸引人才的環境
    新人刺激老人,老人教育新人
    放下身段不斷的學習
    提防年羹堯陣后曲
    保持良好的品性操守
    保持上下級之間的倫理
    要注重形象
    一七、最有用最棒的必須要能隨時配合以及支援總部及適時請求總部支援。
    審讀及查閱公司業務報表及財務報表的能力
    活用獎金發放及因材施教的能力

    本課程名稱: 領導養成計劃

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