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    企業財務增長的金鑰匙----企業內部控制與稅收籌劃

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    培訓受眾:

    培訓學員:
    財務人員,總經理以及涉及內部控制的管理人員

    課程收益:

    培訓收益:
    通過生動的案例分析幫助學員理解內部控制對于企業的重要 性,財務人員融合到企業運營流程,增強管理意識,建立對內部控制制度完整而系統的認識
    掌握快速診斷企業內部控制缺陷的方法,評價內部控制的效果 并進行改進
    提升管理層對內部控制自我評估的能力,建立有效的內部控 制環境
    結合企業的自身狀況設計控制要點,并建立適合企業自身情 況的內部控制系統
    了解如何加強企業和各部分業務的管理與控制

    課程大綱:

    〈〈企業財務增長的金鑰匙----企業內部控制與稅收籌劃〉〉

    課程背景:
    如何保證企業人、財、物的安全和完整?
    如何確保企業經營信息的客觀、完整?
    如何確保企業的制度和經營決策得到有效的實施?
    如何提高企業運作效率和投資者回報率?
    當財務人員正頭疼于兩頭埋怨的尷尬境地時,企業內部控制將會教您如何將財務走入企業流程,從而降低成本,資金流動高效, 使企業內部流程緊密銜接高效。
    內部控制:是指一個企業的各級管理層為了保護其經濟資源的安全、完整,協調經濟行為,控制經濟活動,利用單位內部業務流程,形成一系列具有控制職能的方法、措施和程序,并予以規范化、系統化,使之成為一個較為嚴密、完整的體系。
    企業內部控制將會使企業資金的籌資、調度、使用、分配等實行合理控制,防止資金進入體外循環;對企業的各項成本費用支出實施嚴格的監管,防止出現舞弊行為;使權力有效使用。對企業各經營環節經濟活動操作者的權力實施有效監控,防止權力濫用,造成經濟損失。
    一套專為全球快速發展企業的金牌課程――〈企業財務增長的金鑰匙----企業內部控制與稅收籌劃〉將為您的企業有效串聯采購循環、銷售循環、客服循環、付款循環、收款循環和理財循環等環節,使您的企業花較少的錢創造最大的利潤。

    課程大綱:
    一、 企業財務定位:
    1、 財務在企業內部控制控制環節鏈中的作用:銷售――物流――采購――系統工程――財務;
    2、 財務管理與企業管理的對接:
    問題1:中小企業財務管理的定位與職能如何操作?
    3、 財務預算與財務分析:
    如果我是客觀中立的財務人員,我如何來做財務預算,及財務分析?
    問題2:全面預算管理執行與應用中的案例分析。
    二、 企業內部控制流程與節點
    1、 如何設計最佳流程?
    2、 內部控制的節點如何尋找?財務人員在其中的角色如何轉換?
    問題3:財務人員要做“管家婆”還是做“協調人”?
    案例分析2:浙江一科技企業內部控制流程操作與實踐分析;
    3、 企業內部控制與財務風險管理:
    案例分析3:
    財務分析模型的操作與應用;
    4、 財務決策與戰略:
    案例分析5:
    EVA在上市企業與準上市企業中的應用與財務戰略的關系;
    三、 稅收籌劃
    1、 企業決策層的稅收戰略定位:
    2、 稅收籌劃與合理避稅的區別;
    3、 從企業所得稅政策變化看企業機會;
    案例分析6:
    廣東一家中小企業財務戰略與稅收籌劃模擬分析研究

    本課程名稱: 企業財務增長的金鑰匙----企業內部控制與稅收籌劃

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