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    大財務管理知識與全員理財管理能力提升

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    課程大綱:

    大財務管理知識與全員理財管理能力提升
    課程大綱
    第一天
    上午9:00――12:00
    一、 大財務文化精髓
    1、 財務文化:紙制的文化與工作流程的文化的不同,大財務就是讓企業價值真正得到提升
    2、 財務文化核心:
    原有企業財務管理的價值觀念:資產保值、財務收支與平衡。
    大財務的核心價值:讓財務不再是:“管”,而是“理”!
    把財務流程真正調動起來,實時反映、風險預警為管理手段的財務管理活動稱之為“大財務”
    3、 大財務到底怎么做?
    案例分析1:
    某個電器集團企業,在制定財務戰略時,通過對期權的制度細化,希望能把財務團隊更好地團結在一起,但事與愿違,因金融危機導致企業股權在二級市場上的回落,讓很多財務人員產生很多想法甚至于團體離職。
    這個集團企業財務文化是不是出了很多問題?究竟如何解決呢?
    解決方案:
    1. 資金集中管理
    機械制造企業生產流程分布點多、面廣,同一時點現金存量很大,通過網銀結算系統進行實時劃轉,形成流量,提高資金使用效率。資金集中后,僅減少貸款所節省的利息,數字也是十分驚人的。
    2.設備集中管理
    設置設備管理中心,對大型制造設備進行統一管理,避免有些單位的設備在閑置,而需要這些設備的單位又無法調劑,造成設備的重復購置或租賃。
    3.財權適當集中
    機械制造企業往往全國各地都有分支機構,而這就造成了財務管理分流的局面在客觀上要求企業進行監管,財務集中控制是一種理想化管理形式,但目前對財權可以進行適當集中。堅持財務審批的上報制、備案制、集體決策制、一支筆與授權制相結合的程序。
    實行財權適當集中有利于保證企業內部財務目標的協調一致,減少內部單位的“內部人控制現象”,確保整體目標的實現。
    案例2:
    北汽福田汽車股份有限公司實行大財務改革后的案例解析:
    成功的大財務管理之路!
    4.全面預算管理
    過去的預算管理:一管就死,一放就松。管嚴了流程太長,怎么辦?
    預算管理是對資源進行規劃的一種預期管理,它包括中長期戰略預算管理和年度預算管理,目前,各單位編制的年度預算質量不高,以現金流量為核心,以經營利潤為目標的預算關鍵指標沒有得到有效反映,預算前瞻性較差;由于缺少一個科學的戰略預算,年度預算的編制,只能是“一葉障目,不見森林”,所以,各單位的預算管理需要完善和加強。
    5.整合資源、發揮優勢
    如果企業是集團公司,則應發揮成員企業的地理優勢和資源優勢,按照區域、專業分工對成員企業重組,充分利用核心競爭力,與國內外優勢企業建立戰略伙伴關系或投資關系,確保國內市場繼續領先,在國際市場上份額進一步增加,努力打造為具有國際競爭力的大公司。
    案例3:
    臺灣某個電子工業企業實行大財務后的案例解析:
    沒有資源的整合,企業財務的成長就是一句空話!――也談企業的財務資源整合
    6.加大資本經營力度,培育和拓展相關產業,創造新的利潤增長點,確保企業的可持續發展
    下午:13:30――16:30
    二、 建立有效的全員財務管理機制
    一套有效的大財務管理體系所包括的內容:
    財務制度控制
    財務組織機構控制
    財務程序控制
    財務預算控制
    1、 財務制度控制:財務人員究竟要不要堅持原則?
    案例分析2:
    某個電子集團(中國區)企業經常遇到這樣的問題:
    在企業內部控制過程中,銷售部與市場部經常與財務發生很多重大工作流程上的矛盾,最初集團財務總監認為是財務制度制定過于嚴格導致的,經過一階段實地了解,發現,雙方各自對財務制度的理解有著很大的落差。據此,集團財務總監建議集團領導,把財務制度的建立與監督權利也要適當地下放到各個分支機構中去,以更好地支持企業銷售與市場管理。
    你認為這樣的做法對不對?
    2、 紙制的制度與員工心中的工作流程中的制度:
    目前很多企業,特別是集團企業中財務制度多停留在紙制的制度管理上。沒有形成企業員工心中的一個重要的流程制度。
    小故事:
    電視連續劇:家有兒女
    這個電視劇有幾集告訴我們一個道理,家長做為家里的財務總監,如何把握好財務制度與實際中的運用,是非常關鍵的。
    3、 集團對子公司有效的財務控制:
    管理制度對接(立法)
    管理制度與工作流程結合起來
    對子公司財務信息實時監控
    集權與分權的關系
    案例分析3:
    北汽福田汽車股份有限公司集團與子公司之間的組織與管理分析
    小組討論:
    A、 小鴨洗衣機與小天鵝洗衣機同樣是集團化管理,為什么在面臨分公司出現重大事故時處理的結果不同?附:案例材料
    B、 某個發電廠為集團下屬企業,因未能處理好與集團之間的財務流程關系,最近幾年來,屢屢出現財務重大問題,為此集團幾次安排內部審計,但結果都與電廠財務配合不好而導致流產。附:相關案例材料
    C、 請問:如何處理好集權與分權才能讓集團化企業梳理好關系?

    第二天
    上午:9:00――12:00
    一、 大財務組織控制分析
    1、 控制原則:與財務戰略、企業戰略密不可分、防止崗位沖突
    2、 控制方法:分析風險――崗位職責――機制
    3、 評估風險:
    4、 解決問題
    5、 梳理業務流程:財務不能天天呆在家里,要去倉庫,要做理家婆,不能做管家婆!
    6、 客戶信息管理、訂單管理、應收應付管理
    案例分析4:
    支票簽章保管問題的案例:
    東北高速事件與財務的控制
    二、 大財務預算控制
    做正確的事和正確地做事
    1、 銷售預測與財務預測?難道財務預測就無法準確?
    2、 指標控制
    3、 有效的經營模式:
    下午:13:30――16:30
    三、 內部審計與內部控制:
    1、 內部審計到底如何確定 一個標準?
    2、 內部審計如何解決好走過場?
    案例5:
    某個知名汽車企業內部審計問題分析
    3、 內部控制流程中財務的決定性作用
    4、 內部控制中企業財務管理的方法
    案例6:
    某個國際知名電子企業內部控制中的問題分析
    小組討論:
    A、 如果你是財務總監,當你的下屬與銷售人員偶爾發生過合謀超支的事情,你如何處理才能更好地教育下屬?
    B、 如果你所在的單位分支機構太多,財務信息系統又無法完整地控制財務數據,你如何處理才能把握好財務管理的關鍵?
    注明:個別案例資料可能略有變化,到時以講課時的資料為準

    本課程名稱: 大財務管理知識與全員理財管理能力提升

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