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    銀行風險管理大綱

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    課程大綱:

    銀行風險管理大綱

    一、 不可不知的問題
    危機是如何發生的?
    商業銀行風險管理著眼點
    二、商業銀行風險管理
    商業銀行的風險防范對象
    內部風險中的制度與硬件風險
    組織與人員漏洞
    合同漏洞
    工具產品漏洞
    系統漏洞
    操作執行漏洞
    二、 風險的特質
    案例分析
    2008年美國雷曼兄弟公司破產的背后真正動因。
    美國國際集團的風風雨雨。
    高管風險意識淡薄
    員工風險意識淡薄
    機構風險意識淡薄
    案例分析:山西省“建國以來最大的金融詐騙案”
    三、風險的成因
    風險管理責任缺失
    產權不明晰導致管理責任缺失。
    高管為取得政績而采取短期行為
    案例分析:中行豪林公寓騙貸案
    經營管理機制不完善
    經理層往往集決策、執行、監督等權力于一身
    案例分析:2006年9月湖南某商業銀行操作員將5萬元打成5000萬元劃出。
    四、目前風險管理的問題
    風險管理結構失衡
    風險管理手段落后
    五、風險管理戰略
    是承擔風險,還是規避風險
    進取還是保守或者相對穩健的經營戰略
    采取規模經營模式,還是選擇以價值創造為目標的經營模式
    選定的目標客戶群體,風險與收益如何平衡
    國外先進銀行的風險管理戰略
    六、風險管理文化
    如何將理念化為制度和融入系統
    從單純風險控制向服務性風險管理轉換
    由信用風險向信用、市場、操作性風險轉變
    由直接管理向直接、間接管理相結合轉變
    由定性分析向定性、定量分析相結合轉變
    風險度量方式:由淺度度量向模型深度度量方式轉變
    風險管理組織架構:由層級管理向垂直管理轉化
    由資本粗放管理向資本精細化管理轉變
    七、國際風險管理方法
    國際銀行業風險管理發展歷程
    市場風險測量新方法
    銀行業績衡量與資本配置方法
    風險價值法
    上市銀行如何控制風險
    案例:花旗銀行風險管理分析
    中信銀行風險管理分析
    摩根大通銀行風險管理分析
    八、銀行貸款風險管理
    對信用風險的管理
    國內信用系統的應用與實際對接
    商業信貸管理
    對消費者信貸管理
    商業房地產信貸管理
    國內外銀行貸款管理
    九、商業銀行并購風險管理

    本課程名稱: 銀行風險管理大綱

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