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    中小企業“股權激勵機制”的培育與操作

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    課程大綱:

    中小企業“股權激勵機制”的培育與操作
    .授課內容大綱
    序 股權激勵的背景:
    一、家族式企業的快速成長與激勵機制問題
    二、國內經濟形勢的變化與2010年經濟背景展望
    三、不斷上市中的中小企業發展道路的多樣化
    四、后金融時代的中小企業發展問題

    序二 股權激勵的價值
    一、 資本、注冊資本、股本等相關股權有關的基本概念
    二、什么是股權激勵
    三、股權激勵對中小企業有什么價值
    案例1:哈爾濱一家年產值1億元,凈利潤達到3千萬元的中小制藥企業,在沒有實施股權激勵方案前,企業發展達到一定高度后停滯不前,經過改造并引進美國資本,進行了公司治理,目前已經成為在美國主板的上市公司。

    第一章 為什么要建立(柔性)動態股權激勵系統
    一、企業資本構成
    二、多數企業不能成功實施股權激勵的根本原因――靜態股權激勵的不足
    三、建立動態股權激勵系統的價值――企業成功實施股權激勵的前提
    四、動態股權激勵需要通過建立動態系統來實現
    案例2:中小企業的成功標志:短、平、快!
    遼寧省一家牛肉加工廠是如何建立動態管理系統的?
    第二章 建立(柔性)動態股權激勵系統的前提條件
    一、對中小企業的要求
    二、對企業主的要求
    三、對員工的要求

    第三章 動態股權激勵系統的整體構架
    一、動態股權激勵系統的整體構架
    二、組織機構和人員體系
    三、文件制度體系
    四、動態股權激勵系統運行體系

    第四章 如何構建動態股權激勵系統
    第一節 構建組織機構子系統
    一、股東會(股東大會)
    二、董事會
    三、監事會
    四、股權激勵工作小組
    第二節 構建文件制度子系統
    一、《公司股權激勵管理制度》
    (一)公司股權激勵管理制度的定義、性質、作用
    (二)制定股權激勵管制度的機構、職責
    股權激勵工作小組/負責人
    董事會?
    股東會(股東大會)/大股東

    案例3:家族式企業的董事會管理:你真的懂得管理嗎?
    (三)制定股權激勵管理制度的程序與法律問題
    起草、審核、批準
    公司法、合伙人法、公司治理環境等
    (四)設計股權激勵管理制度的基本原則
    股權激勵的普遍規則與實施企業的特殊情況相結合
    持續動態激勵?
    約束和激勵相結合
    合法原則-適應企業可持續發展的需要?
    與資本市場相結合
    避免把股權激勵當成股權福利
    (五)《股權激勵管理制度》的主要內容
    1、實施股權激勵的基本前提
    2、激勵性股權分配規則
    (1)激勵對象的確定
    (2)激勵性股權的種類
    期權模式:
    案例4:北京一家化妝品公司對高管的期權模式是如何操作的?背靠背?還是三權分立?
    限制性股票模式
    股票增值權模式
    虛擬股票模式
    (3)激勵性股權數量分配規則
    (4)激勵性股權獲受價格
    (5)激勵性股權獲受時間
    3、公司治理結構安排
    4、年度股權激勵方案的制定
    5、員工、激勵對象權利保障
    6、激勵性股權變動的規則
    7、責任制度:股東違約責任追究與承擔
    第五章 動態股權激勵系統的有效運行
    一、精確考核
    二、依約兌現―分紅、股權登記
    三、規范公司治理,保障股東權利

    本課程名稱: 中小企業“股權激勵機制”的培育與操作

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