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    決勝于未來的企業戰略

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    課程大綱:

    決勝于未來的企業戰略

    一、戰略管理過程
    1.1 卓越績效與競爭優勢
    1.2 企業利潤的三個來源:
    ⑴行業選擇,⑵環節定位,⑶管理能力
    1.3 制定戰略的過程關注的三大問題:
    ⑴我們處于什么位置? ⑵我們該走向何方? ⑶我們怎樣到達那里?
    1.4 企業戰略管理的過程
    1) 當前績效與使命目標
    2) 外部分析與內部分析
    3) 綜合分析與戰略定位
    4) 戰略選擇與戰略制定
    5) 戰略實施與戰略控制
    6) 戰略評價與戰略循環
    1.5 戰略規劃的兩個主要循環過程:
    第一個循環:戰略規劃制定過程
    第二個循環:戰略預算和運營預算
    1.6 戰略金字塔
    1.7 企業當前績效分析的邏輯步驟:
    1.8 企業的愿景、使命、戰略目標的制定
    分組討論、演練:如何制定企業的使命、戰略目標?

    二、外部環境分析
    2.1 把握宏觀環境的變化
    宏觀環境分析直接回答的兩個問題:
    對環境判斷的心態:居安思危、居危思進?
    環境的PEST分析
    如何應用《周易》智慧對未來趨勢進行判斷?
    2.2 理解行業
    了解本行業基本狀況
    同行業市場與競爭分析
    運用五力模型分析行業
    分析行業的吸引力
    行業生命周期及對策
    2.3 競爭者分析
    競爭者分析的目的,誰是企業的直接對手?
    戰略群組分析
    競爭者分析五步法
    分析同行業直接競爭者
    2.4 了解客戶的需求
    什么是客戶的真正需要?
    確定客戶希望的條件
    將客戶進行分類
    確認客戶需求的順序
    2.5 新經濟環境下如何掌握企業外部因素
    考慮經濟全球化的影響
    關注信息技術的影響
    考慮自然環境的問題
    分組討論、演練:如何分析外部環境?

    三、內部分析
    3.1 獨特的企業競爭力與優勢
    戰略、獨特的企業競爭力與競爭優勢
    競爭優勢、價值創造和贏利能力
    差異化和成本結構
    3.2 價值鏈分析
    分析基本活動
    分析支持活動
    聚焦關鍵活動
    形成特有的價值鏈
    3.3 競爭優勢的基本構成要素
    效率、品質、創新、客戶響應
    3.5 競爭優勢的持續性
    模仿壁壘,
    競爭對手的能力,
    產業環境的動態機制。
    3.7 抓住企業成功的關鍵
    關鍵因素因產業而不同
    關鍵因素因發展階段而不同
    關鍵因素可能因企業而不同
    分組討論、演練:如何進行內部分析?

    四、綜合分析與戰略定位
    4.1 SWOT分析的使用
    SWOT圖及一覽表的制作
    SWOT組合分析矩陣
    SWOT分析與戰略應用
    SWOT核心精要
    4.2 如何使用波士頓矩陣
    辯認戰略業務單位“SBUs” ,進行業務組合分析
    波士頓矩陣(BCG)介紹
    戰略業務單位的生命周期
    確定各業務單位的投資戰略
    根據定位選擇合適戰略
    4.3 GE業務篩選模型
    4.4 未來情景技術
    4.5 納什均衡與占優戰略
    4.6 戰略定位
    戰略方向定位
    產品或服務定位
    目標市場定位
    分組討論、演練:如何進行SWOT分析?

    五、戰略領導和戰略思維
    5.1 企業戰略家
    企業家是否等于企業戰略家?
    企業戰略家的素質與才能
    企業戰略家的培養
    5.2 戰略領導權力
    對事物運行的現狀能夠通曉
    培養支持戰略的風氣和文化
    使內部組織具有反應力和革新精神
    授權領導者
    領導開發新能力的過程
    強化道德行為
    領導糾正性調整過程
    5.3 戰略思維
    戰略思考邏輯與過程
    控制思維定勢
    平行思維:六頂思考帽
    思維創新:“思維導圖”
    中道思考
    戰略決策的步驟
    分組演練:思維能力訓練

    六、選擇、制定戰略
    6.1 波特的一般戰略
    成本領先戰略
    差異化戰略
    集中戰略:低成本與差異化
    6.2 戰略發展可選的方向
    ⑴相關發展
    ⑵相關多元化
    ⑶無關多元化
    6.3 戰略設計思路
    基于機會的戰略思路
    基于資源的戰略思路
    戰略與形勢的匹配
    6.4 戰略發展的可選擇方法
    內部開發
    并購
    聯合開發或聯盟
    6.5 成功戰略的制定原則
    分組討論、演練:戰略制定

    七、戰略實施與控制
    7.1 戰略實施中的管理問題
    戰略實施的性質
    政策與資源配置
    目標管理體系
    組織結構與戰略相匹配
    改組和流程重組
    克服變革阻力
    培育支持企業戰略的文化
    7.2 戰略實施中的財務問題
    戰略實施所需的資金
    計劃預算管理
    評估企業價值
    財務風險控制
    7.3 戰略實施中的人力資源管理問題
    7.4 戰略控制
    戰略控制系統
    戰略控制層面
    戰略控制類型
    戰略控制要求
    分組討論、演練:戰略實施

    八、戰略評價、績效與循環
    8.1 戰略評價
    戰略評價的重要性及戰略評價的標準
    戰略評價的基本活動:
    檢查戰略基礎、度量企業績效、采取糾正措施
    權變計劃與審計
    8.2 戰略績效度量工具
    平衡計分卡
    經濟增加值(EVA)
    績效棱鏡
    卓越績效標準
    麥肯錫5角分析圖
    8.3 戰略循環
    分組討論、演練:戰略評價

    九、戰略,超越不確定性
    9.1 關于市場,惟一確定的就是其確定性
    9.2 基于不確定性的戰略決策
    9.3 意圖戰略與突現應對策略
    9.4 如何超越不確定性

    十、藍海戰略探討
    10.1 開創藍海的理想
    10.2 紅海戰略與藍海戰略的比較
    10.3 開拓藍海的影響
    10.4 價值創新:藍海戰略的基石
    10.5 從硬碰硬的競爭到開創藍海
    10.6 藍海戰略對我們的啟示
    10.7 藍海戰略的誤區

    本課程名稱: 決勝于未來的企業戰略

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