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    “中道”團隊領導力

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    課程大綱:

    專題講座: “中道”團隊領導力

    1、 領導思維能力訓練
    六頂思考帽:
    傳統思維誤區
    替代工具--平行思維
    平行思維工具--六帽思考帽
    六頂思考帽的使用
    “思維導圖”:
    革命性的思維工具―“思維導圖”;
    “右腦開發”與“全腦思維”
    “思維導圖”能提升使用者的注意力和記憶力、增強使用者的思維能力(思維的廣度與深度)、啟發使用者的聯想力與創造力;
    訓練學員在工作中學會使用思維導圖。
    中道思維:《周易》智慧與管理之道。
    《周易》智慧的應用
    《周易》中的智慧
    《周易》智慧與管理之道
    《周易》智慧與決策之道
    《周易》智慧與用人之道

    2、 團隊建設能力
    如何打造高效和諧團隊
    團隊領導的角色分配與職業化
    體驗團隊發展的四個時期
    評估團隊領導能力
    3、 領導概念與理論
    領導特質理論
    領導風格理論
    領導權變理論

    4、 領導力“4E+1E”模型分析
    Envision 眼力(展望)
    Energizer 魅力(熱情)
    Edge 魄力(果斷)
    Execute 能力(執行)
    Ethics 約束力(道德)

    5、 卓越領導的五種行為
    以身作則
    共啟愿景
    挑戰現狀
    使眾人行
    激勵人心

    6、 高效能領導的七個習慣
    習慣一:積極主動
    習慣二:以終為始
    習慣三:要事第一
    習慣四:雙贏思維
    習慣五:知彼解己
    習慣六:統合綜效
    習慣七:不斷更新

    本課程名稱: “中道”團隊領導力

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