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    薪酬管理

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    課程收益:

    1、 掌握薪酬體系設計項目管理流程與技巧;
    2、 掌握薪酬結構設計方法及流程;
    3、 掌握薪酬體系設計方法;
    4、 掌握薪酬日常管理技術。

    課程大綱:

    【課程大綱】
    1. 薪酬體系建設
    1.1薪酬體系建設
    1.2薪酬體系建設項目存在的主要問題
    1.3薪酬體系建設項目的管理原則
    2. 薪酬項目啟動
    2.1薪酬體系建設的時機
    2.2 如何進行薪酬項目的前期準備工作
    2.3 設計項目計劃書
    2.4 召開項目啟動會
    3. 崗位評估與付酬水平設計
    3.1 如何進行崗位評估
    3.2 崗位評估流程設計
    3.3 成功掌握崗位評估會議
    3.4 薪酬水平設計
    4. 適崗度評估與薪酬醞釀
    4.1 如何評估任職人的適崗程度
    4.2 適崗度評估的流程設計及過程控制要點
    5. 薪酬體系設計
    5.1 薪酬體系幾個模型
    5.2 如何為不同職位族設計不同的薪酬體系
    6.咨詢項目的管理
    6.1如何選擇薪酬項目的咨詢公司
    6.2如何管理薪酬咨詢項目
    6.3 薪酬咨詢項目的步驟流程及常用方法介紹
    6.4如何評價咨詢項目是否成功

    【課程目標】
    1、學員在接受薪酬體系建設項目管理訓練后,可以獨立開展本企業薪酬體系建設項目,快速成長為技術型人力資源專業人士!
    2、學員在接受薪酬日常管理訓練后,將掌握薪酬預算、薪酬調整、薪酬支付、人力成本分析的原則與技巧,真正樹立薪酬專家形象!

    培訓師介紹:

     
    北京大學、清華大學客座教授;
    北京

    本課程名稱: 薪酬管理

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