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    大型活動項目管理

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    培訓受眾:

    企業黨委工會領導、各職能部門主管和辦公室負責人;
    企業綜合管理部門骨干和市場推廣與公關傳媒部項目經理。

    課程大綱:

    《大型活動項目管理》
    課程背景:
    當今世界,每時每刻都在進行著各種名目繁多的活動,大到各種國際組織,國家 、機關、企業,小到家庭內部,合作與交流,協調關系、交流思想、聯絡感情、解決矛盾,無不需要活動。隨著全球政治、經濟一體化時代的到來,地區性、國際性及各類各樣的大型活動越來越成為人們溝通、交流以及宣傳的重要手段和渠道。大型活動項目的策劃、組織、管理和實施也就理所當然地成為政府、企業及各行各業都必須面對的一項重要的工作。但是在這些大型活動異常火爆的現象背后,很多活動的組織者和承辦方卻無時無刻不在忍受著由于活動管理上的不足而造成的超強的體力和腦力壓力以及財務預算超支的經濟損失。
    現在的活動項目大都是綜合性的,和社會、經濟、市場都有關系,越來越趨向于公眾化和人文化,內容豐富、形式多樣,場面越來越大。怎樣組織更有效率、怎樣通過計劃手段取得更大的效益,用項目管理的方法來管理這些項目,使管理變得更有序和更有成功。
    課程大綱:
    第一部分:企業活動項目管理綜述
    1.項目管理的重要性和意義
    2.未來各行業經營管理的三大支柱
    3.項目的定義和屬性
    4.企業文化和企業活動
    5.為什么要在公司活動運用項目管理
    第二部分:活動項目整體管理
    1.制定活動項目章程
    2.制定初步范圍說明書
    3.制定活動項目管理計劃
    4.指導管理活動項目執行
    5.監控活動項目工作
    6.整體變更控制
    7.活動項目收尾
    8.活動實景模擬主題:現場進行年會項目組織與實施,活動角色分配
    第三部分:項目范圍管理
    1.范圍規劃
    2.范圍定義
    3.制定工作分解結構
    4.范圍核實
    5.范圍控制
    活動實景模擬訓練: 規劃活動范圍, 制定項目活動分解結構
    第四部分: 活動項目時間管理
    1.活動排序
    2.活動資源估算
    3.活動持續時間估算
    4.制定進度計劃
    5.進度控制
    活動實景模擬訓練:活動網絡計劃與關鍵路徑制定
    第五部分: 活動項目費用管理
    1.費用估算
    2.費用預算
    3.費用控制
    活動實景模擬訓練:公司項目S曲線制作
    第六部分: 活動項目質量管理
    1.質量規劃
    2.實施質量保證
    3.實施質量控制
    活動實景模擬訓練:研討活動項目質量要素,質量審計方法
    第七部分: 活動項目人力資源管理
    1.人力資源規劃
    2.項目團隊組建
    3.項目團隊建設
    4.項目團隊管理
    第八部分:活動項目溝通管理
    1.溝通規劃
    2.信息發布
    3.績效報告
    4.利害關系者管理
    活動實景模擬訓練:項目人員規劃,項目團隊組建,項目人員分工,活動工作開展,溝通練習
    第九部分:活動項目績效管理
    1.項目考核與項目經理考核KPI
    2.項目成員的考核KPI
    3.績效過程管理
    4.項目績效考核結果的應用和反饋
    活動實景模擬訓練:設計關鍵考核指標,活動中期績效輔導和反饋
    第十部分:活動項目風險管理
    1.風險管理規劃
    2.風險識別
    3.定性風險分析
    4.定量風險分析
    5.風險應對計劃
    6.風險控制
    活動實景模擬訓練:活動項目風險分析與控制方法
    第十一部分 活動項目展示與總評
    授課形式:
    講授和學員參與互動緊密結合;理論講解、案例分析、沙盤模擬、技術和方法與項目實際工作緊密結合。
    以現場規劃組織活動的模式讓大家體會原有的職能組織與現在的項目組織運作的不同和補充。
    授課特點:
    通過現場策劃活動以及團隊成員之間的關系.和項目團隊的特點、建設。從而揭示活動項目管理的基本運作規則。
    組織活動本身不是重點,重點是活動項目管理的掌握,所以課程將會體現變化性,讓他們有一半的時間在應對和學習項目管理的精神和在變動中作出正確的反應。活動只是學習過程的副產品。
    角色認知的學習.通

    培訓師介紹:

     
    許成績簡介
    許成績
    ? 國家項目管理標準委員會主任
    ? 北京中科項目管理研究所研究員,副所長
    ? 從事項目管理教學、研究和咨詢服務工作。
    ? 兼任劍橋項目管理專業水平國際文憑認證中國首席專家
    ? 人民大學學苑中心企業管理首席專家
    ? 北京華奕天啟管理咨詢有限公司高級顧問
    ? 中華項目管理促進會(GPAC)常務委員
    ? 中國投資協會投資信息專業委員會理事
    ? 中國工程咨詢協會項目管理指導委員會專家
    ? 美國微軟公司顧問
    ? 《項目管理技術》雜志編委
    ? 中國項目管理研究會理事。
    著有《項目管理》、《現代項目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項目管理-劍橋項目管理資格認證教材》和《項目管理軟件PROJECT2000應用大全》等著作。副主編《首屆中國項目管理國際會議論文集》和《第二屆中國項目管理國際會議論文集》。
    曾為下列著名大學、國家部委和中外大型企業作過項目管理教學和培訓:
    ? 北京大學、清華大學、人民大學、工商大學、中國科技大學、中國外經貿大學和北京工商大學;
    ? 鐵道部、信息產業部、人事部、 勞動部和原國家經貿委 ;
    ? 世界銀行、美國微軟、美國MEC公司、上海普華、美國泛華制藥、北京科興生物制品有限公司、天津華立達生物工程公司;
    ? 中國航空科技總公司、空間技術研究院、沈飛、洪都航空工業集團、青云航空公司、首都機場、海南機場;
    ? 中國水電基礎局、河南電力協會、廣東電力局、秦皇島電力局、北京電力輸電公司、大唐國際電力公司、國華電力公司;
    ? 中國信息管理協會、大唐電信、天津移動通信、清華同方、宏智科技、長城寬帶、北大方正寬帶、TCL電子集團、電子部七所、十所、三十五所、電子科技集團 ;
    ? 中國工程物理研究院、中國神華能源股份公司、大慶石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司;
    ? 中國施工企業協會、中國路橋公司、京滬高速鐵路、江蘇省高速公路指揮部、中國聯合水泥南陽公司、華裕建筑集團;
    ? 中國通用技術公司、首鋼、太鋼、東風二汽、浙江橫店集團、新疆屯河投資公司、上海技源科技公司。
    曾為中國海洋石油服務公司作過石油鉆井平臺維修項目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團等做過成功的項目管理咨詢服務,具有豐富的項目管理與企業管理實踐經驗。
    曾任中國首屆和第二屆項目管理國際會議學術委員會副主任,首屆中華項目管理最佳實踐高峰會議執行主席,組織并參編中國項目管理知識指南(CPMP),為推進中國和大中華地區項目管理事業的發展做出了積極的貢獻。
    授課特點:
    理論與實戰的完美結合,經典理論和方法的細致講解結合大量的實戰案例模擬演練,使得學員現場提升速度加快,訓練間的老師輔導使得平時工作的問題在培訓期間得以解決。講授+行動學習+教練輔導的方式成為培訓轉化績效的有效方式。

    本課程名稱: 大型活動項目管理

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