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    項目管理辦公室(PMO)建設

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    課程收益:

    本課程將通過PMO理論知識的系統介紹和PMO實際創建流程的“真實”體驗,幫助學員了解在實際工作中,應當怎樣創建PMO,怎樣運用PMO提升組織項目管理成熟度,提高項目成功率,以更有效地貫徹執行組織戰略。

    課程大綱:

    課程大綱:
    第一講:為什么要建設PMO
    1. 基本概念說明
    2. 企業為什么要建設PMO
    第二講:什么是PMO
    1. PMO總體架構說明
    2. PMO的級別和組織結構
    3. PMO的類型和六大職能
    第三講:如何實施PMO
    1. 項目管理辦公室實施思想
    2. 項目管理辦公室實施模型
    3. 項目管理辦公室治理模型
    第四講:如何有效進行項目群管理
    1. 為什么企業要進行項目群管理
    2. 什么是項目群
    3. 什么是項目群管理
    4. 項目群管理和PMO的關系
    5. 如何有效進行項目群管理
    第五講:如何有效進行項目組合管理
    1. 為什么要進行項目組合管理
    2. 什么是項目組合管理
    3. 企業項目組合管理方法說明
    4. 企業如何實施項目組合管理

    培訓師介紹:

     
    國家項目管理標準委員會主任
    北京中科項目管理研究所研究員,副所長。從事項目管理教學、研究和咨詢服務工作。
    兼任劍橋項目管理專業水平國際文憑認證中國首席專家,人民大學學苑中心企業管理首席專家。北京華奕天啟管理咨詢有限公司高級顧問 中華項目管理促進會(GPAC)常務委員,中國工業行業研發項目管理技術標準委員會主任、中國投資協會投資信息專業委員會理事,中國工程咨詢協會項目管理指導委員會專家,美國微軟公司顧問,《項目管理技術》雜志編委,中國項目管理研究會理事。
    曾任中國首屆和第二屆項目管理國際會議學術委員會副主任,首屆中華項目管理最佳實踐高峰會議執行主席,組織并參編中國項目管理知識指南(CPMP),為推進中國和大中華地區項目管理事業的發展做出了積極的貢獻。
    現負責研究并制定國家各個行業的項目管理標準,并親自領銜研究制定工業行業研發項目管理技術標準。
    著有《項目管理》、《現代項目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項目管理-劍橋項目管理資格認證教材》和《項目管理軟件PROJECT2000應用大全》等著作。副主編《首屆中國項目管理國際會議論文集》和《第二屆中國項目管理國際會議論文集》。
    曾為華旗資訊(愛國者)、索尼公司、法國施耐德、美的集團、TCL集團、UT斯達康、泰科電子、歐姆龍等品牌公司項目管理成長教練,為企業產品研發項目團隊進行項目管理流程技術咨詢;對項目經理管理工作進行針對性的輔導教練,協助企業實現高效快速低成本的項目研發水平。
    許老師是國內權威的項目管理專家,在學術以及實戰經驗上稱為“文武雙全”,曾為下列著名大學、國家部委和中外大型企業作過項目管理教學和培訓:
    ? 北京大學、清華大學、人民大學、工商大學、中國科技大學、中國外經貿大學和北京工商大學;
    ? 鐵道部、信息產業部、人事部、 勞動部和原國家經貿委 ;
    ? 世界銀行、美國微軟、美國MEC公司、上海普華、美國泛華制藥、北京科興生物制品有限公司、天津華立達生物工程公司;
    ? 中國航空科技總公司、空間技術研究院、沈飛、洪都航空工業集團、青云航空公司、首都機場、海南機場;
    ? 中國水電基礎局、河南電力協會、廣東電力局、秦皇島電力局、北京電力輸電公司、大唐國際電力公司、國華電力公司;
    ? 中國電子、中國信息管理協會、大唐電信、天津移動通信、清華同方、宏智科技、長城寬帶、北大方正寬帶、TCL電子集團、電子部七所、十所、三十五所、電子科技集團 ;
    ? 中國工程物理研究院、中國神華能源股份公司、大慶石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司;
    ? 中國施工企業協會、中國路橋公司、京滬高速鐵路、江蘇省高速公路指揮部、中國聯合水泥南陽公司、華裕建筑集團;
    ? 中國通用技術公司、首鋼、太鋼、東風二汽、浙江橫店集團、新疆屯河投資公司、上海技源科技公司。
    曾為中國海洋石油服務公司作過石油鉆井平臺維修項目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團等做過成功的項目管理咨詢服務,具有豐富的項目管理與企業管理實踐經驗。

    本課程名稱: 項目管理辦公室(PMO)建設

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