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    企業項目管理培訓方案

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    培訓受眾:

    項目管理人員、項目經理

    課程收益:

    結合我國房地產企業項目管理實際案例,探討企業項目管理面臨的突出問題;介紹國際最前沿的項目管理研究成果,引領學員從國際項目管理高端,分析中國房地產項目管理現狀,拓展房地產企業項目管理工作者的知識視野,提升其管理項目的執行能力。

    課程大綱:

    培訓提綱:
    一、 項目管理概論
    1.1項目與項目管理
    1.2 項目生命期
    1.3項目管理過程
    1.4項目管理環境與組織
    ? [案例分析1]:項目生命期管理模型
    ? [分組研討1]:公司項目生命期管理模型
    二、 項目管理知識領域
    2.1項目整體管理
    2.1.1制定項目章程
    2.1.2制定初步范圍說明書
    2.1.3制定項目管理計劃
    2.1.4指導管理項目執行
    2.1.5監控項目工作
    2.1.6整體變更控制
    2.1.7項目收尾
    ? [案例分析2]:項目整體變更控制流程
    2.2 項目范圍管理
    2.2.1范圍規劃
    2.2.2范圍定義
    2.2.3制定工作分解結構
    2.2.4范圍核實
    2.2.5范圍控制
    ? [案例分析3]:項目工作分解結構
    ? [分組研討2]:公司項目工作分解結構
    2.3項目時間管理
    2.3.1活動定義
    2.3.2活動排序
    2.3.3活動資源估算
    2.3.4活動持續時間估算
    2.3.5制定進度計劃
    2.3.6進度控制
    ? [案例分析4]: 項目網絡計劃與關鍵路徑
    ? [分組研討3]:公司項目網絡計劃與關鍵路徑
    2.4項目費用管理
    2.4.1費用估算
    2.4.2費用預算
    2.4.3費用控制
    ? [案例分析5]:項目預算
    ? [分組研討4]:公司項目S曲線制作
    2.5項目質量管理
    2.5.1質量規劃
    2.5.2實施質量保證
    2.5.3實施質量控制
    ? [案例分析6]:香港某企業項目質量審計的啟示
    ? [分組研討5]:企業工程項目質量審計
    2.6項目人力資源管理
    2.6.1人力資源規劃
    2.6.2項目團隊組建
    2.6.3項目團隊建設
    2.6.4項目團隊管理
    ? [案例分析7]:類似樂隊總指揮的項目經理
    2.7項目溝通管理
    2.7.1溝通規劃
    2.7.2信息發布
    2.7.3績效報告
    2.7.4利害關系者管理
    ? [案例分析8]:項目績效報告
    2.8項目風險管理
    2.8.1風險管理規劃
    2.8.2風險識別
    2.8.3定性風險分析
    2.8.4定量風險分析
    2.8.5風險應對計劃
    2.8.6風險控制
    ? [案例分析9]: PRINCE2-風險體檢表
    ? [分組研討6]:公司項目風險分解結構
    2.9項目采購管理
    2.9.1采購規劃
    2.9.2發包規劃
    2.9.3詢價
    2.9.4賣方選擇
    2.9.5合同管理
    2.9.6合同收尾
    ? [案例分析8]: 國際項目招標流程與評標方法

    培訓師介紹:

     
    許成績簡介
    許成績
    ? 國家項目管理標準委員會主任
    ? 北京中科項目管理研究所研究員,副所長
    ? 從事項目管理教學、研究和咨詢服務工作。
    ? 兼任劍橋項目管理專業水平國際文憑認證中國首席專家
    ? 人民大學學苑中心企業管理首席專家
    ? 北京華奕天啟管理咨詢有限公司高級顧問
    ? 中華項目管理促進會(GPAC)常務委員
    ? 中國投資協會投資信息專業委員會理事
    ? 中國工程咨詢協會項目管理指導委員會專家
    ? 美國微軟公司顧問
    ? 《項目管理技術》雜志編委
    ? 中國項目管理研究會理事。
    著有《項目管理》、《現代項目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項目管理-劍橋項目管理資格認證教材》和《項目管理軟件PROJECT2000應用大全》等著作。副主編《首屆中國項目管理國際會議論文集》和《第二屆中國項目管理國際會議論文集》。
    曾為下列著名大學、國家部委和中外大型企業作過項目管理教學和培訓:
    ? 北京大學、清華大學、人民大學、工商大學、中國科技大學、中國外經貿大學和北京工商大學;
    ? 鐵道部、信息產業部、人事部、 勞動部和原國家經貿委 ;
    ? 世界銀行、美國微軟、美國MEC公司、上海普華、美國泛華制藥、北京科興生物制品有限公司、天津華立達生物工程公司;
    ? 中國航空科技總公司、空間技術研究院、沈飛、洪都航空工業集團、青云航空公司、首都機場、海南機場;
    ? 中國水電基礎局、河南電力協會、廣東電力局、秦皇島電力局、北京電力輸電公司、大唐國際電力公司、國華電力公司;
    ? 中國信息管理協會、大唐電信、天津移動通信、清華同方、宏智科技、長城寬帶、北大方正寬帶、TCL電子集團、電子部七所、十所、三十五所、電子科技集團 ;
    ? 中國工程物理研究院、中國神華能源股份公司、大慶石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司;
    ? 中國施工企業協會、中國路橋公司、京滬高速鐵路、江蘇省高速公路指揮部、中國聯合水泥南陽公司、華裕建筑集團;
    ? 中國通用技術公司、首鋼、太鋼、東風二汽、浙江橫店集團、新疆屯河投資公司、上海技源科技公司。
    曾為中國海洋石油服務公司作過石油鉆井平臺維修項目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團等做過成功的項目管理咨詢服務,具有豐富的項目管理與企業管理實踐經驗。
    曾任中國首屆和第二屆項目管理國際會議學術委員會副主任,首屆中華項目管理最佳實踐高峰會議執行主席,組織并參編中國項目管理知識指南(CPMP),為推進中國和大中華地區項目管理事業的發展做出了積極的貢獻。
    授課特點:
    理論與實戰的完美結合,經典理論和方法的細致講解結合大量的實戰案例模擬演練,使得學員現場提升速度加快,訓練間的老師輔導使得平時工作的問題在培訓期間得以解決。講授+行動學習+教練輔導的方式成為培訓轉化績效的有效方式。

    本課程名稱: 企業項目管理培訓方案

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