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    現代企業項目管理與EPC

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    培訓受眾:

    企業高級管理人員

    課程大綱:

    提綱:
    1. 科學的企業項目管理
    A.企業發展戰略與項目管理
    項目與項目管理
    項目組合與項目組合管理
    投資組合與投資組合管理
    和諧的企業項目管理
    B.企業項目管理的組織機制
    企業項目管理組織模式
    項目管理團隊組織模式
    項目管理辦公室
    項目利害相關者管理
    2. 項目管理科學化
    A.項目生命期管理
    項目生命期管理的意義和特征
    項目生命期管理模式
    B.項目管理過程組
    項目管理過程組
    過程組之間的關系
    C.項目管理知識領域瀏覽
    整體管理
    范圍管理
    時間管理
    成本管理
    質量管理
    人力資源管理
    溝通管理
    風險管理
    采購管理
    3. EPC項目管理分析
    EPC項目的特征與優勢
    EPC項目的問題與風險
    EPC項目管理的應對策略

    培訓師介紹:

     
    許成績簡介
    許成績
    ? 國家項目管理標準委員會主任
    ? 北京中科項目管理研究所研究員,副所長
    ? 從事項目管理教學、研究和咨詢服務工作。
    ? 兼任劍橋項目管理專業水平國際文憑認證中國首席專家
    ? 人民大學學苑中心企業管理首席專家
    ? 北京華奕天啟管理咨詢有限公司高級顧問
    ? 中華項目管理促進會(GPAC)常務委員
    ? 中國投資協會投資信息專業委員會理事
    ? 中國工程咨詢協會項目管理指導委員會專家
    ? 美國微軟公司顧問
    ? 《項目管理技術》雜志編委
    ? 中國項目管理研究會理事。
    著有《項目管理》、《現代項目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項目管理-劍橋項目管理資格認證教材》和《項目管理軟件PROJECT2000應用大全》等著作。副主編《首屆中國項目管理國際會議論文集》和《第二屆中國項目管理國際會議論文集》。
    曾為下列著名大學、國家部委和中外大型企業作過項目管理教學和培訓:
    ? 北京大學、清華大學、人民大學、工商大學、中國科技大學、中國外經貿大學和北京工商大學;
    ? 鐵道部、信息產業部、人事部、 勞動部和原國家經貿委 ;
    ? 世界銀行、美國微軟、美國MEC公司、上海普華、美國泛華制藥、北京科興生物制品有限公司、天津華立達生物工程公司;
    ? 中國航空科技總公司、空間技術研究院、沈飛、洪都航空工業集團、青云航空公司、首都機場、海南機場;
    ? 中國水電基礎局、河南電力協會、廣東電力局、秦皇島電力局、北京電力輸電公司、大唐國際電力公司、國華電力公司;
    ? 中國信息管理協會、大唐電信、天津移動通信、清華同方、宏智科技、長城寬帶、北大方正寬帶、TCL電子集團、電子部七所、十所、三十五所、電子科技集團 ;
    ? 中國工程物理研究院、中國神華能源股份公司、大慶石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司;
    ? 中國施工企業協會、中國路橋公司、京滬高速鐵路、江蘇省高速公路指揮部、中國聯合水泥南陽公司、華裕建筑集團;
    ? 中國通用技術公司、首鋼、太鋼、東風二汽、浙江橫店集團、新疆屯河投資公司、上海技源科技公司。
    曾為中國海洋石油服務公司作過石油鉆井平臺維修項目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團等做過成功的項目管理咨詢服務,具有豐富的項目管理與企業管理實踐經驗。
    曾任中國首屆和第二屆項目管理國際會議學術委員會副主任,首屆中華項目管理最佳實踐高峰會議執行主席,組織并參編中國項目管理知識指南(CPMP),為推進中國和大中華地區項目管理事業的發展做出了積極的貢獻。
    授課特點:
    理論與實戰的完美結合,經典理論和方法的細致講解結合大量的實戰案例模擬演練,使得學員現場提升速度加快,訓練間的老師輔導使得平時工作的問題在培訓期間得以解決。講授+行動學習+教練輔導的方式成為培訓轉化績效的有效方式。

    本課程名稱: 現代企業項目管理與EPC

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